昨日,名创优品也走完了回港股上市的全部流程,正式在港交所双重上市。这距离其2020年10月在美国纽交所上市,还不到两年光阴。
2020年10月,名创优品在美国纽交所挂牌上市。彼时新冠疫情全球爆发,名创优品却逆势扩张,成功进军一众海外市场。并于2020年10月15日登陆纽交所,当晚名创优品开盘价为每股24.4美元,总市值一度达75.29亿美元,被业内誉为“中国版无印良品”。
但由于外界大环境的影响,自2021年以后,名创优品可谓是“坠崖式”的。
名创优品股价最高曾达到37美元每股,但在此后便一路下跌,截至美东时间7月13日收盘,股价已经跌至6.65美元每股。上市两年,市值蒸发超过550亿元。
现如今,名创优品回到香港上市,叶国富表示:“回归香港双重主要上市,对名创优品而言是又一个重要的里程碑,我们站在了一个更稳定的平台,一个更高的新起点。”
对于整个拥有超过5100个门店的企业来说,回到国内探索市场,也许会有更多的压力和竞争在等待着它,这次能否抗住压力打个漂亮的翻身仗,关键点还是在电商身上。
为何会说,名创优品的成败,全凭电商呢?
确实自2021年以来,名创优品的销量等数据已经大不如从前了,从其2021财年的数据中可以看到,名创优品在2021年的线上销售额,已经约占中国总销售额的十分之一。倘若要进军电商,抖音就是发力的关键战地。
种草引流和抖音电商,是发力抖音不能放过的两个方向,名创优品也深知这一点。在过去一年的时间里,抖音平台上有很多博主在向大家做名创优品的产品分享,而“名创优品”这个账号也天天直播,不曾间断。
(左为博主种草,右为直播间带货)
2019~2021年,伴随名创优品发力电商和新流量,名创优品的营销费大幅增长。在2019年,这一开销尚为0.86亿元,而到了2021年这一开销已经达到2.15亿元。
抖音只是“主战场”,在B站、小红书、快手等一系列长视频、短视频以及种草软件,以及老牌电商平台淘宝中,名创优品都在提高自己的“曝光度”。
即使名创优品已经在谋求新的出路了,依旧阻碍重重。
或许你有听说过“白牌”吗?
“白牌”泛指的一些厂商生产的没有牌子的商品,在过去十几年里,名创优品通过自己的品牌背书给“白牌”赋能,再利用自己的货源渠道优势,通过缩短账期、大批量订单等方式,争取到更低的拿货价。这是名创优品盈利的核心优势和主要逻辑。
但现在在抖音等平台上,出现了大批质量尚可的“白牌”涌入,他们大多都给大、中型品牌代过工,具备了相当强的生产能力。随着越来越多“白牌”的出现,名创优品的市场空间进一步被蚕食了。
财报数据显示,在2018财年实现营收170亿元后,2019财年~2021财年名创优品的营收均未超过100亿元。甚至2021年在多重因素影响下,名创优品的营收低于2019年。
除去抖音快手等新电商平台,老牌电商旗下盯住下沉市场的新业务,对名创优品也有不同程度的影响。
早在2016年,拼多多就已经盯上了不在乎品牌的下沉市场,凭借低廉的价格和病毒式广告词,顺利打入电商市场,拿下一席;2021年,阿里旗下的淘特也开始发力,只花了一年多的时间,淘特的新增用户就已突破1亿人;2021年,京东通过京喜大力发展下沉市场,“低价”和“便捷”是它最大的武器......
会使用这些软件的核心用户,都有一个共同点,就是不介意使用“白牌产品”和“中小品牌产品”,并且对价格要求更敏感的人。
而这,恰巧也是名创优品目标客户的特性。同样的逻辑思维,同样的客户群体,但是其它平台和APP拥有比名创优品更强大的品牌背书,名创优品自然就落后一筹。
虽说市场被瓜分,竞争变大,但这可一点不影响名创优品的扩张步伐。
招股书显示,2021财年,名创优品新增国内门店400家,新增海外门店131家。截至目前,其全球门店总数为5045家,其中,国内门店3168家,海外门店1877家。
即使门店变多了,但整体收入并没有得到很大的提升。据其对港股披露的招股书,2020财年起较上一年增幅为-4.43%和1.03%,对于名创优品这样薄利,只能用多销来带动收益的企业来说,营收增长缓慢就是“慢性毒药”。
而名创优品营收增长变缓的主要原因,有以下三点。
一是不再有不可替代性。
虽说由于不可抗拒的大环境影响,名创优品的收入放缓了不少,但是更多“替代品”的出现,也是不容忽视的重要原因。
随着抖音电商、快手电商的兴起,让消费者拥有了更多的替代选项。线上平台聚合了无数中小商家的丰富商品,同时也具有超高的性价比等优势,而且还能享受“足不出户,商品到家”的服务,这样的形态自然是名创优品更加有优势。
而现在,即使名创优品现在发力于电商平台,但是在缺乏流量基础的前提下,同样无法跟背靠大厂的无数中小商家抗衡。
二是商品品质并没有保障。
2020年6月,据上海市市场监督管理局公告,名创优品经销的一款单耳苹果碗被检出三聚氰胺迁移量不合格;同年9月,上海药品监管局发布公告称,名创优品代理的可剥指甲油被检出2B类致癌物三氯甲烷超出国家标准限值1472倍......
名创优品一直采用的是代工模式,服饰包给A工厂,美妆产品包给B工厂,电子产品包给C工厂......没有固定品牌厂商,这种做法本身就难以保障品质。
早前消费者们选择名创优品,最看重的不就是品牌给予产品的保障嘛,但接二连三的爆雷,让消费者越来越不愿再选择名创优品。
三则是所有快销产品特性。
名创优品追求的是“薄利多销”,这类实体店最怕的就是囤货积压,再加上部分联名款的商品,则更看重时效性,对于他们而言,把东西卖出去是其首要目标。
这并不是名创优品特有的问题,这是所有快销线下品牌的通病,他们多数会陷入“过度”开店,却因店铺过多、成本过高而导致亏损的恶性循环中。比如拉夏贝尔和ZARA,它们本质都是快消品。
李应涛也直言,“如果想从线上走到线下,即便是互联网巨头,也会面临巨大挑战。”面对线上巨头林立,线下营收窘境的困局,现在的名创优品,必须寻找长期生存的突破口。
截至2021年12月31日,名创优品已进入全球约100个国家和地区,在全球超5000家门店,海外有超1900家门店。
“薄利多销”的实体店定位,在国内似乎已没有很强的竞争力了,但在海外地区,或许能打开新市场。
由此看来,进一步深化出海业务,或许能成为名创优品破局最好的出路。