6月10日，商务部在公布年度直销市场的统计数据时，直接把权健和华林剔除在外，引起行业内关于“权健和华林是否被摘牌”的讨论。央视新闻网认为，权健和华林已经“出局”。

权健、华林两巨头“倒了”，谁火了?

“国家队”受追捧

据经销商反映，“权健、华林事件”之后，权健、华林流失的经销商，大部分流向了“国家队”，也就是那些有国资背景的直销企业。

权健“倒了”，“国家队”不小心火了。

91家拿牌直销公司中，“国家队”不多不少，刚好5家。据可靠消息，目前权健、华林的部分经销商已经转投某传统中药文化背景的“国家队”。

同仁堂的某经销商告诉直销邦，目前他们确实有接收来自权健和华林的团队，这部分人吃了权健华林的“亏”，所以更加看重平台的背景、实力、合法性和合规性，因为一个错误选择就能让自己多年的累积付诸东流，这也是这些团队选择该公司的原因之一。对于如何“收编”这部分团队，她说公司也很重视，未来公司会给他们做一些思想和专业技能培训。

要说“国家队”为什么火?除了它们平台硬、实力雄厚，更重要的是这些权健华林的经销商“怕了”，吃一堑长一智，再次面临平台选择时对安全性更多了一分看重。

权健事件之前，经销商选平台首要的就是看公司的制度，制度好就进入，制度不合心意，那就换，反正公司那么多，挑呗!

权健事件让经销商转换了思路，因为制度再好，后台不够硬，平台安全性不够高，不能够抗击风险，一切都是零呀!所以，现在他们把安全放在第一位。

有人会说了，为什么不选择外资企业呀?外资企业实力也雄厚呀。外资企业实力再雄厚，后台不够硬呀，再说了，外资企业接不接收你还是个问题。

相对于外资企业，内资企业里就只有“国家队”具备这点优势，国资背景就是不一样呀，无论是抗压、抗风险都是有优势的，毕竟人家有个“好爸爸”不是。

再说了，权健和华林两家公司都是做中医药文化，有中医背景的公司，他们的经销商对于中医药文化已经有了一定的知识基础，做业务时候也轻车熟路。

基于此，选择“国家队”是理所当然，“国家队”火也是情理之中。

微商、社交电商“收割”忙

除了国家队，其实微商和社交电商也在大量“收割”直销团队。

割稻子、割麦子大家都见过吧，有的人可能还亲自操刀过，一抓一大把，镰刀一挥，收入自家囊袋里，微商、社交电商现在就是收割者的角色。

靠着拼多多、云集上市的影响力，趁着社交电商正旺的风头，微商和社交电商不仅收割了许多创业者，还截流了许多从权健、华林出来的团队。据我们了解到的信息，当前的几大微商和社交电商平台，如四季优美“随便果”、脂老虎、洋葱OMALL、万色城等，都接收过从直销流失出来的团队。

微商和社交电商凭什么能做到?因为微商学精了，能够“取其精华，去其糟粕”，对直销的营销制度和财务体系做了改良，既用了直销的精髓，又做到了合规，让监管无话可说。加上它们的单普遍比较小，让加入者更易接受，更重要的是不会出现大的舆情事件。说来说去，还不是“单小好推，不怕吃亏”。

无牌公司得利

权健事件之后，行业也生出一种怪象：有牌照的直销公司行事谨慎，万事小心，可那些无牌公司呢?处处高调!没有直销牌照的负累，反倒成了优势。就拿近日组织万名中国员工瑞士游的婕斯公司来说吧，婕斯，一个本就不想在中国拿直销牌照的外国直销企业，靠着打擦边球、靠着游击战、靠着死猪不怕开水烫的心态在中国风光“做事”十多年，不仅挖走了1.2万名高级经销商，更把业绩做到了80亿元!80亿呀，这是偷了多少税，外流了多少人民币?你再看看，类似婕斯这样的直销偷渡者中国还真的不少，爱睿希、然健环球……

权健、华林“倒了”，给直销行业一记响亮耳光，也给直销企业上了生动的一课，未来直销应该怎么走?直销企业应该怎么做?相信大家心里也都有数了。未来直销还能不能做?还好不好做?取决于大家的步伐是不是一致。不过，我们也在想，如果国家监管部门只盯拿牌直企，放任无牌企业、资金盘等的肆意发展，未来，面临的难题恐怕也不会少。