为充分调动全体员工“降本增效”的变革意识，积极探索公司在业务拓展、管理创新、提高销售等方面存在的不足之处和问题，大力推动企业管理水平向更高层次迈进，2月12日，绿叶科技集团特别开展企业发展“金点子”征集活动，鼓励全体管理层大开脑洞、建言献策，结合自身工作岗位特点，对公司发展提出优化建议。

“金点子”征集活动得到全体管理层的积极响应，管理层围绕产品创新、降本增效、业务规划、提高利润等公司发展问题提出了100余条建议。经高管层仔细评选，2条建议获得“金点子”奖，3条建议获得“优秀提案”奖。2月17日，绿叶举办“金点子”颁奖仪式，徐建成董事长亲自向获奖提案人员颁发荣誉证书和现金大奖。

▲《简化管理流程，推行阿米巴经营模式》建议获得“金点子”奖

▲《公司数据及信息资产安全管理建议》获得“金点子”奖

▲《启用董事长、总裁信箱，落实集团降本会议决议，设立OEM事业部等九条管理建议》获得“优秀提案”奖

▲《财务管理前置及费用控制建议》获得“优秀提案”奖

▲《关于晋升机制和奖惩制度的建议》获得“优秀提案”奖

作为一家全产业链的综合型集团公司，绿叶既是一家化妆品制造型企业， 也是一家全品类的快消品连锁经营品牌公司， 更是一家具有宽阔护城河的准互联网企业。目前集团公司拥有苏州总部化妆品、洗涤用品智能制造中心，江苏滨海净呼吸生物科技有限公司，苏州绿巨人生物科技有限公司三大生产基地，总计有4000余款自主产品，8大品类、25个在销品牌，3000余家绿叶超市连锁店，以及绿叶小程序，绿叶惠购App，绿叶日记App，天猫、京东旗舰店等多个电商平台。

面对当下激烈的市场竞争和疫情影响，绿叶将定期举办“金点子”征集活动，进一步牢固公司的独特市场基因，加强企业与员工间的紧密联系，增强员工参与企业管理的积极性和主人翁意识，实现公司经济效益和市场规模的最大化，切实有效推动企业各项工作的全面推进，为公司在2022年取得销售目标和盈利目标夯实基础。