尚赫,总部位于中国天津。1993年秉承“撒播美丽·奉献健康”的梦想初衷进入中国,致力于从事健康美容产品的研发和健康、美丽事业的推广。近三十年来,尚赫不仅为健康产业打开了一扇新的大门,也为无数需要帮助的人点亮了希望之门。正如尚赫英文名SUNHOPE(阳光和希望),具有独特性的公益DNA早已融入到尚赫的企业文化中,尚赫始终将履行社会责任,奉献企业价值视作品牌己任。
陈旻君女士:“小朋友,你可不可以把你的名字和地址写给我?”
小男孩:“好的姐姐,您稍等一下。”
陈旻君女士:“你去哪里了?我在这里等了你好久。”
小男孩:“我回家拿一支笔。”
陈旻君女士:“你学校没有笔吗?”
小男孩:“我们全家就只有一支笔。”
这是发生在26年前尚赫公司执行长陈旻君女士在一次尚赫公益活动中,和一位小朋友的对话。后来她不止一次分享,“我见过贫穷,但是没有办法想象全家只有一支笔的贫穷”。就是在那一刻,陈旻君女士在心里许下一个承诺,就是“一定要认真赚钱!去帮助更多的人”,也是在那一刻,她励志将公益做成品牌!
多年来,尚赫公益在实践与落地层面迅速推进,究其根源,就是那一支铅笔给陈旻君女士带来的震撼以及那一瞬间她对自己,更对亟待帮助的人的承诺。整整28年,“心系慈善·爱心永续”的尚赫公益理念影响着一代代的尚赫人。
2010年是尚赫公益正式走向品牌化的开始,先后创造性的提出并构建了“让爱传出去”、“让爱延续”、“壹心援助”三大公益项目,涵盖了捐资助学、扶危济困、医疗救助、赈灾安老等诸多领域。
“让爱传出去”,是尚赫携手品牌经营人,在全国范围内援建贫困学校,捐助困难儿童,并以尚赫和捐建人联合的方式命名公益小学。这一创新型举动不仅可以扩大范围了解全国需要帮扶的学校学生,而且可以积极带动越来越多的志愿者参与其中。在一次媒体采访中,陈旻君女士透露,“1996年时,尚赫向天津财经学院捐赠了400万元人民币,经销商们就问我为什么这些钱不能给他们。那时候的经销商还没有那种境界想到要捐助教育事业,但是现在不一样了,现在的经营人拼了命做业绩就是为了能援建属于自己的公益小学,帮助孩子们求学成才,我想这就是尚赫公益的真谛”。
截至2020年底,尚赫“让爱传出去”项目累计投入资金5121余万元,援建了208所尚赫公益小学,带动社会爱心志愿者126611人次,总计捐助小学生达到了85540人次,爱心足迹遍及21个省、市、自治区。
“让爱延续”是基于“让爱传出去”的基础上提出的,面对已经援建的尚赫公益小学,尚赫的援建者会再次走进各自援建的学校,持续性的进行帮扶,去关注贫困孩子的成长。“让爱延续”的意义在于能在品牌经营人之间引起爱的共鸣,成为尚赫一年一度公益季的呼吁,即儿童节的前一周与后一周(5月25日-6月8日)。截至目前,尚赫公益季已连续9年,尚赫“让爱延续”项目累计投入近250万元惠及学生39381人,发动爱心志愿者12824名。
“壹心援助”则是尚赫公益宽度的体现,除了守护儿童,也涉及到社会其他方面。从台湾喜憨儿基金会到唐山截瘫疗养院、敬老院,再到连续9年捐助天津市儿童福利院,处处都有尚赫的身影。还有2015年,尚赫注资400万元成立的“中国无名英雄”专项基金,积极组织员工及广大品牌经营人捐赠款项,向消防支队捐赠消防设备,支持社会公共事业的建设。2019、2020连续两年,慰问单亲自强母亲……2020年初,为抗击新冠疫情,陈旻君执行长第一时间安排人力物力,捐赠了价值500万人民币的物资,用于疫情防控,支持武汉抗击新型冠状病毒肺炎疫情,并于五一前夕,携2万元物资前往社区慰问抗疫第一线社区工作者。
2013年11月,国家领导人首次提出"精准扶贫"的重要思想,2014年1月,中共中央办公厅详细规制了精准扶贫工作模式的设计,进一步推动了"精准扶贫"思想落地。
所谓精准扶贫,脱贫攻坚,“精准”其实是要义。尚赫积极响应国家号召,为了能真正做到专人专项、各负其责的将公益精准的落到实处,2014年3月25日陈旻君女士正式创办天津市尚赫公益基金会。多年来,尚赫公益基金会不管是在持续时间、行动力度,还是行事方法上都在不断的摸索,创新,真正做到了各负其责、各司其职的责任体系;精准识别、精准扶贫的工作体系;广泛参与、合力攻坚的社会动员体系。
尚赫公益基金会的建立,使尚赫公益进一步品牌化、系统化。对内共计召开13次公益理事会议定期汇报公益成果,对外合规审计、发布《尚赫社会责任报告书》、《尚赫可持续发展报告》,保证基金会运营合规、透明。
除此之外,尚赫公益基金会一直都在探索创新公益项目,2020年提出“双联动、双赋能”的“升级版”公益主张,通过联合媒体、品牌经营人来动员社会体系,拓宽公益领域,增加受助群体,力求为每一个项目寻求公益价值最大化。经过近一年的准备,在2021年启动的“尚赫助学金”项目以及携手共青团中央中国光华科技基金会开展的“尚赫图书室”项目将持续赋能“尚赫让爱传出去”、“尚赫让爱延续”。未来,尚赫公益基金会将坚持“可复制、可持续、可号召、可量化、可聚焦”的原则,保持自己独特性公益主张DNA的同时创造更多差异性的公益举措,打造可持续性发展的公益之路。
扎根大健康产业,除了以优质产品打造品质生活外,尚赫很早就注意到了体育带给人们的巨大热情与能量。2015年起,连续6年作为中国国家田径队官方净水机赞助商,助力体育事业,并被《中国体育报》连年刊登。《中国体育报》是国家体育总局主管的全国性专业报纸,是全国唯一以体育新闻报道为主的日报。净水机是尚赫的明星产品之一,受到主流媒体与体育领域的认可,也意味着尚赫与企业社会责任中的其他利益相关方产生了密切且相互助力的联系。
作为中国国家田径队官方净水机赞助商,尚赫长期以来持续关注体育事业的发展和动态,竞技体育运动中奋发图强、勇往直前的精神,也是尚赫品牌文化的核心之一。疫情后,大众运动健康的发展更加成为尚赫的关注点,尚赫公益基金会携手权威媒体公益支持“青年眼中的体育精神”短视频征集活动,旨在提升青年对体育运动的热情,积极引导社会青年群体的阳光正能量,进而为青年一代的健康成长和社会的良性发展蓄能,为健康中国战略的落地实施构建基石。
2020年,可持续发展报告正式发布,履行社会责任作为企业的重要一环,持续赋能企业永续发展。
“2020年是极为不平凡的一年,这一年的开篇我们步履维艰,也让企业站在了这个时代的最前端”,尚赫公益基金会理事长陈以勳如是说。企业责任与时代发展息息相关,尚赫带着自身近三十年履行社会责任的底蕴,尽最大的努力去抗击疫情、精准扶贫、落实“六稳六保”政策并携手中国经济体制改革研究会特邀理事秦永楠共同发布《规范经营稳健成长——尚赫响应“六保六稳”政策,力保品牌经营人安心创业》的报告、与权威媒体联动开展校园食品安全活动……以期能为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会和“十三五”规划的圆满收官贡献企业力量。
2019年,国家总书记在河南考察时就强调,扶贫要同扶智扶志相结合:“我一直强调扶贫既要扶智,又要扶志,一个是智慧,一个是志气,不光是输血,还要建立造血机制,脱贫后生活还要不断芝麻开花节节高。你们要自力更生、自强不息,不仅自己脱贫,而且要争当脱贫致富的带头人。”尚赫响应国家各项方针政策,2020年尚赫公司执行长、尚赫公益基金会创办人陈旻君女士在接受中国新闻网采访时表示“授人以鱼不如授人以渔,对于企业来说,最好的扶贫措施也不是简单地提供资金,更要给孩子们拓展眼界的机会、提升学习的能力,让他们从小树立自信、自省、自强的意识。”“志智双扶”是打赢脱贫攻坚战的根本之策,尚赫公益基金会理事长也透露,尚赫公益基金会会持续在“教育扶贫”上进行拓展,着重关注困难地区的教育,通过不同领域进行帮扶,将“拔穷根”进行到底。
2020年,是国家脱贫攻坚战、全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是尚赫公益事业又一阶段性成果总结的一年。10月28日,继《2019尚赫社会责任报告书》后,尚赫正式发布《2020可持续发展报告》,从可持续发展管理、健康技术、教育公益、绿色自然、和谐生态五个部分阐述了尚赫公司及执行长的经营理念,尚赫公益在其中画下了浓墨重彩的一笔。在报告中陈以勳透露,“2020年后,尚赫的重点关注领域是:环境及教育。关注环境及教育的可持续发展,既能够增强我们对于社会各界的积极影响,也可以提高我们自身生产经营的效率,通过助力公益事业实现社会的可持续发展,进而构建企业可持续发展的美好生态。”
很多人都问,包括权威媒体,行业专家等等。为什么在现在大部分企业只抓生产、业绩的情况下,尚赫公益可以一直连续不断的做下来,并做成了企业重要的品牌文化。陈以勳说:“一个企业不可能离开社会生存,履行社会责任是直销企业的重要竞争优势和战略资源,只有这样,才能更易获得大众对尚赫品牌的认可和信任,进而在产品和服务上获得较高知名度和美誉度,从而获得消费者对企业的长期忠诚度。所以,深耕慈善事业,践行社会责任是尚赫建立健全可持续发展生态的关键举措,现代企业只有提升格局,将自身发展与社会的发展连接起来,以慈善为依托,助力社会的可持续发展,才能最终实现企业的可持续发展。
2020年,尚赫精准施策,用稳扎稳打的公益决策助力决战决胜脱贫攻坚。2021韶华年,尚赫将用“只争朝夕,不负韶华”的干劲为社会主义建设添砖加瓦,与时间赛跑,创造机遇,与历史共进,成就未来。2021年是实施“十四五”规划的开局之年,也即将迎来党的100周岁生日。站在新的起点之上,尚赫已经在筹建党支部,1月底正式成立。今后,党组织成员及尚赫公益基金会成员将不断学习并传达党的指导意见、十四五规划安排等,争取以更加优异的成绩庆祝建党100周年,努力为全面建设社会主义现代化国家新征程和实现中华民族伟大复兴的中国梦作出企业贡献。