今日（12月24日），唯品会首家城市奥莱在合肥开业，唯品会联合创始人、董事长兼CEO沈亚空降合肥参加开业典礼，并送上美好祝愿。

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五年“烂尾楼”华丽转身

城市更新或有大作为

唯品会（合肥）城市奥莱是 2019 年安徽省政府招商引资的重点项目之一，是一家集购物、娱乐、餐饮、休闲、文化于一体的超大型 SHOPPINGMALL，建筑体量 21 万方，商业面积接近 14 万方的大型旧改商业项目，前身为合肥安粮国贸中心。

该项目曾三度烂尾，在合肥商业圈中早已「名声」在外。其招商难度之大，改造工程之复杂，涉及不可抗力因素之多，超乎想象。项目三面高架围立，周边交通拥堵，加之前几次开业即一蹶不振至今，品牌及市场都谈之色变。

唯品会团队接手项目后，在原有的交通动线上进行「破局」，即打开乌江路北出入口和西路口，并将存在数年之久的乌江路路面的停车位取消。这些关键性的外动线改造，无论从交通通行效能还是顾客进场体验来说，都是犀利而胆大的一笔。

除此之外，从宿松路到东至路、从金寨路到政务区、从合作化高架到政务区，新增的几条高架，将更加有利的缓解路面拥堵，提升目标客群的到达速度。而大家都在担忧的商业体修路封堵，目前看来整个南二环宿松路 - 东至路一段，唯品会城市奥莱的开面并不受影响。

唯品会（合肥）城市奥莱通过大开大合的调整规划，将其潜在的商业能量完全释放，在不被外界看好的情况下施展点金妙手，让一个五年烂尾楼，平日客流量极少的不良资产华丽转身，成为一处商业新地标。

据介绍，经过 7 个月的精心筹备，在目前入驻的两百多家品牌矩阵中，超30%品牌首进合肥、超80%直营，十大主力店、十大零售旗舰店，将为合肥敬献内容与内涵并存、体量与体验俱丰的高品质购物中心。

尽管2020 年疫情的爆发，线下实体店的萎靡，让人们对实体经济前景堪忧。但是，唯品会通过「线上线下一盘棋」的战略部署，勇于挑战行业内多项「不可能」，用实际行动刷新了多项大型实体商业项目筹开记录，创造了行业内的「唯品新时速」： 

用时 2 个月，完成 21 万方「首店」落子签约。

用时 7 个月，招商完成率突破 95%（商业面积约 14 万方），品牌数量近 300 个。

用时 3 个月，1.1 万平米主力店家乐福开业，突破大型超市开业极限速度。

可能只有互联网公司，和互联网公司的团队才有这样的速度和效率。依托合肥线上约 200 万会员粉丝的优势，唯品会采用「双核心 + 双支撑」的业态结构，即限时特卖 + 折扣百货构成双核心，丰富的综合配套 + 新奇店铺构成双支撑，实现各种业态之间、品牌之间的联动平衡，形成聚合效应，实现物流、人潮的往复循环。

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从线上到线下，“流量”+信息赋能 

满足消费者实时需求

作为专注品牌特卖的电商企业，唯品会一直占据了国内线上奥莱的主要市场份额，出于战略考虑，他们一直关注实体奥莱市场变化并同步发展线下奥莱实体商业。

近年来，唯品会动作不断，在线下拓展了 Maxx、Shop 专卖店 700 余家，并于2019 年全资收购了国内排名前四的杉井奥莱。

而唯品会选择在此时布局线下城市奥莱，也是基于经过长期特卖经验积累并形成护城河的唯品会已经建立起了一套「好品牌 + 好款式 + 快周转」的完整供给模式，就像特卖版的「社区团购」，建立好完善的供给机制，就可以无限量的向消费者提供他们实时的需求。

2020 年，疫情期间零售商业格局发生的变化，一定程度证实了特卖模式在线上线下的极大生命力。

目前，唯品会城市奥莱在华东、华南、华中都有重点布局，2021年将有3-5个城市的城市的拓展计划，在上海、杭州、苏州、扬州、徐州都有落子计划。

未来，在项目选择和本地品牌招商上，唯品会城市奥莱表示也将更注重本地娱乐以及餐饮品牌。