9月3日美股盘前，寺库公布了2020年第二季度财报。数据显示，营收为13.06亿元，同比减少23.7%；净利润为594.6万元，同比减少85.2%。

相比一季度亏损4250万元，这一季度也算是有所进步。但总体来说，情况并不乐观。

据了解，寺库从2017年9月22日登陆纳斯达克破发以来，股价就从发行价的每股13美元，一路下跌，截至北京时间9月4日晚22时20分仅为美股2.52美元，市值只有1.26亿美元，非常惨淡。

实际上，线上在京东、天猫等在内的竞争对手不断发力，市场份额不断受到蚕食的情况下，寺库的生存空间已经大大缩小。毕竟在这个时代，多渠道发展是众多品牌的发展方向，而品牌方自然也更青睐自带流量的电商巨头玩家，更何况是作为是奢侈品品牌方，平台的知名度、流量当然越高越好。

再加上寺库的线下会所大多分布一、二线城市，对于三四线城市的市场占有率不足。这些都是寺库造成寺库疲乏的原因。

因此，寺库也将触手向更多方向伸去。2018年6月寺库开拓了新业务库店，主要通过招募店主和社交裂变的方式来销售商品。库店的品类将涵盖家居百货、食品生鲜、数码家电、美妆护肤、服饰箱包、奢侈品等多个品类。半年时间，就已经店主数量达到10万人，平台GMV突破1亿元。

好景不长，寺库并没有像设想的那样在社交电商上一路飞驰。2019年6月，库店陷入裁员风波后，迄今为止没有新消息。

这也许与库店当时的定位有关。库店CEO郑剑豪曾说：“现有社交电商都集中于中低端，而中高端的社交电商只有库店，我们有属于我们自己的护城河。为了服务中高端用户，库店一开始就引入了寺库的全球高端供应链，以及寺库的高品质服务。寺库的商品流程是最长的，因为我们要求完整的授权链。我们要的用户也和其他平台都不一样。”

可寺库没有想到，下沉市场才是最稳的根基。围绕下沉市场的生活与消费，10亿人口的体面、舒适与梦想，现有的一切产业都值得改造、升级和重构。

另外，“小镇青年”们大多数有房，对价格很敏感；月收入可能没大城市多，储蓄却不少；并且，闲暇时间很多，娱乐单一，反倒有更多的机会可以消费。

根据国家统计局有关数据，近两年的农村居民人均可支配收入增速均高于城镇居民，且较低的房价让他们很少为房贷担忧。因此，他们往往拥有更为旺盛的消费意愿，甚至不亚于一二线城市居民。

再加上，下沉市场的综合超市商品普遍偏大众，种类少，排面宽，选择余地小。而社交电商商品种类繁多，也就更能刺激消费。

也许就是这样的战略错误，导致了库店在线上并没有激起太大的水花。

如今，社交电商趣店以至多1亿美金的价格认购寺库至多10,204,082股新发A类普通股。交易完成后，趣店将持有寺库约28.9%的股份，成为其第一大股东。能否改写命运，目前仍是未知数，但能看出寺库想要找寻突破口的决心非常坚定。