如何成为一家受人尊敬的企业？

答案或许多种多样，但践行社会责任一定是绕不开的一个要素。

从1993年进入中国市场，到2006年建立“尚赫爱心慈善基金”，再到2014年升级为“尚赫公益基金会”，尚赫的公益步伐始终坚定而有力。

“在创立之初，我们就明确了尚赫每实现100元的收入，就拿出一块钱来帮扶贫困地区儿童。”尚赫公益基金会秘书长陈政裕如是说。

一家受人尊敬的企业，需要像尚赫一般在公益上创新不止、坚持不懈。如今，尚赫俨然已经成为了直销行业乃至全行业的公益优等生。

这得益于尚赫在公益方面的创新性举措。陈政裕表示，公益的出发点始终应该是爱。而“爱”的表达方式有很多，尚赫选择了独具开创性的一种——尚赫公益小学。

 

01

可持续源自创新

在公益上，很多人会陷入这样那样的误区，其中最常见的一个就是捐了钱就万事大吉了。所以我们经常看到某某企业捐款百万、千万、甚至上亿，然后呢？最终并没有多少人去深究这个钱捐了没、怎么花。

实际上，公益能起到多大的社会效益和影响力，不是只看花了多少钱，而是要看花钱的方式。

尚赫希望公益上的每一分钱，都是花在刀刃上的。

一开始，尚赫就将目标锁定在了公益小学上。潜心一个领域，通过专而精的扶贫助学，纵向深挖企业社会价值，这就是尚赫“针尖式”教育扶贫的内涵。

但是如何最大程度地扩大社会效益？如何充分调动参与者的积极性？如何将公益常态化、可持续化？

在不断思考和摸索中，一套独创的尚赫公益模式诞生了：经销商达到一定级别之后，即可获得与公司一起援建公益小学的资格，成为爱心品牌经营人，并以企业+个人对捐赠的小学命名。

在这个创新的公益链路上，多赢的局面得以实现：

对国家和社会，教育乃国之大计，教育扶贫是精准扶贫的治根之本。改善落后地区的办学条件，补齐贫困地区教育发展不充分的短板，是打赢脱贫攻坚战的一大关键。同时通过持续不断地践行公益，产生积极的社会效应，带动更多人参与到公益中来。

对受助小学和学生，尚赫的捐助，是真真切切落到实处的。年久失修的教学楼、一块新的操场、亟待改善的供暖设备，每个小学的需求不尽相同。尚赫做的不仅仅是捐款，还是解决学童们的所急所需所盼。

对爱心品牌经营人，在事业取得一定成就之后，践行公益，可以进一步满足他们对爱与尊重、自我实现的需求，也是激励他们继续前进的动力。加之经销商援助小学一般都始于自己的家乡，这是他们对故乡最深情的告白，在回馈故乡的过程中他们也收获了荣誉感和自豪感。

对公司，目前尚赫公益小学已经成为一个标杆、一张名片，尚赫的公益举措受到了广泛的赞誉，极大地提升了企业美誉度。同时，经销商参与冠名还是公司的一种精神奖励方式，这种“利他”之心，也成为尚赫持续增长的内生动力。

不过，万事开头难。作为开创者，尚赫并没有可供参考的样本。所以陈政裕坦言，头一年项目开展并不顺利。

一开始，很多小学拒绝以个人名字命名。但通过持续不断地努力、精细化公益方案，一些小学接受了这种方式。

第一所以这种方式援助的是山西省平顺县曹家坡尚赫公益小学。有了第一所，就有第二所，慢慢地，公益小学项目推广越来越顺。

直到2019年11月28日，在感恩节当天，天津市静海区唐官屯镇靳官屯尚赫张义荣小学如期揭牌，尚赫公益基金会援建的公益小学至此突破200所。

第200所公益小学揭牌

陈政裕介绍，尚赫的目标是要把公益小学做到500所。

尚赫的公益口号是“让爱传出去”，目前这个口号已经注册了商标。通过二十多年不间断地践行公益，尚赫把爱传遍四方，也把爱的种子播撒向了每一个尚赫人、每一个受助学子的心间。

陈政裕表示，这种独创的以高阶经销商命名的方式，可以让个人对这所小学实现单独的关注，这样有利于对其所援建的小学给予持续的关怀。

于是2012年，在“让爱传出去”的基础上，尚赫又提出了“让爱延续”。每年的儿童节前一周到后一周（即5月25日-6月8日）是尚赫的公益季，援建者都会走进各自的学校陪伴孩子成长，连续数年从未间断。

尚赫品牌经营人回访公益小学

在变革与创新中，尚赫让爱用最恰当的方式发光发热。

 

02

 卓越始于积累

对于个人来说，做公益是没有门槛的，捐一分钱、捡起地上的垃圾，都算是践行公益的表现。可是对于企业来说，要打造可持续的公益项目，形成公益品牌，是有门槛的。

这跟经营企业一样，需要专业化和精细化的运作和管理。

经过十年如一日的精耕细作，尚赫已经形成了一套系统、完善与合理的企业公益战略。尚赫公益基金会每年都会制定年度公益计划，以创新和坚持，打造公益的持续性和系统性。

全国22个省、市、自治区；

204所公益小学；

123761名爱心志愿者；

5037万元爱心资金；

超过83530名受捐学童。

第204所公益小学揭牌

这是在2020年6月28日召开的尚赫公益基金会第十二次理事会上，尚赫公益小学项目交出的成绩单。

此外，面向已援建尚赫公益小学的常态性捐助，每年公益季定期回访已经延续了9年，共计投入近237万元，惠及学生38480人。

今年，尚赫的目标是把公益小学的数量发展到313所，虽然疫情拖慢了节奏，但尚赫公益的脚步从未停止。

年初，为抗击疫情，尚赫公益基金会工作人员与武汉慈善总会进行协调沟通，捐赠价值500万人民币的尚赫空气净化器、尚赫瑞诺丝茶树精油个人清洁和家居清洁系列等产品物资，用于疫情防控，支持武汉抗击新型冠状病毒肺炎疫情。

尚赫为武汉捐赠物资

此外，受疫情影响，今年一些爱心品牌经营人采用了“云回访”的方式，与校方、学生家长、学生进行沟通，了解他们的近况，再通过线上转账或快递捐赠等方式，解决贫困学生的实际需求。

在不到一个月的时间里，共17名品牌经营人或实地回访、或云回访了26所尚赫公益学校，发动163名爱心志愿者，投入近37万元爱心资金，惠及小学生5574名。

陈政裕认为，这样的速度与效率，能够使更多需要帮助的学生受益，使公益基金会、品牌运营人和学校快速协调起来，将公益资源进行高效利用。

落到实处，延续到底，尚赫始终是这样要求自己的。有一个细节是，从一张课桌到一个篮球架子，陈政裕都能很清楚地报出价格，“因为都是我们自己去采购的”。

而且，尚赫会根据时代变化来调整公益项目的具体实施。陈政裕表示：“我们也注意在捐赠物资中与时俱进，为援建的公益小学捐赠一些高科技设备，比如校园一体机等，改善教学环境，为学生创造良好的学习条件。”

此外，“壹心援助”也是尚赫公益架构中不可或缺的一部分。从台湾喜憨儿基金会到唐山截瘫疗养院、敬老院，处处都有尚赫的身影。其中，“壹心援助”对天津市儿童福利院的捐助已经持续了9年之久。

今年6月8日，尚赫公益基金会走进天津市儿童福利院

在可持续化、系统化的运作中，尚赫公益的长尾效应也逐渐显现出来。在“心系慈善·爱心永续”的使命感召下，尚赫人自发地掀起了一股公益新风尚：

分布了9所尚赫公益小学的“尚赫公益大道”；

坐落6所尚赫公益小学的“尚赫公益教育镇”；

种植500棵树木组成的“尚赫林”；

修建了近百米的“尚赫路”；

还有尚赫池、尚赫亭、尚赫井……

尚赫路

这一个个以“尚赫”开头的名字，是一种慈善精神的传承，代表着尚赫的公益故事永远未完待续。

就像尚赫执行长陈旻君说的那样：“把正确的事情一直做下去就对了”。

在2020年1月14-15日举办的第九届中国公益节上，尚赫公益基金会荣膺年度“公益创新奖”及年度“公益人物奖”。至此，尚赫已经连续六年蝉联中国公益节殊荣。

近两年，尚赫也十分关注环保公益，先后参与了“世界无车日”、“世界环境日”、“地球一小时”等公益活动。未来，环保项目或许会像公益小学一样，成为尚赫另一个开创性的公益标杆。

尚赫的公益模式并非难以模仿，中国做公益小学的企业也很多，但为什么尚赫能成为公益版图上那个独特的、耀眼的存在？

答案其实很简单：一个企业做公益，我们不看他说了什么，而要看他做了什么，并为之付出和坚持了什么。

正如尚赫的那句座右铭：一切从“一”开始。一个卓越的开始，加上坚持不懈的积累，才能最终成就卓越。