9月3日，福瑞达医药集团召开人力资源管理工作会议暨人力资源专题培训会，深入贯彻落实高洪雷书记在鲁商集团党委理论学习中心组会议上的讲话精神，进一步解放思想、对标学习、深化改革，梳理总结集团当前人力资源管理工作现状，分析研判目前存在的问题与不足，明确下一步集团人力资源管理方向，在集团内部搭建起共享交流的平台，切实提升人力资源管理水平和从业人员素养。集团党委副书记、总经理贾庆文出席会议并讲话，会议由纪委书记周明主持，总部及直属中心各部室负责人，各单位人力资源分管领导及人力资源工作人员30余人参加会议。

　　会议邀请华知汇才咨询公司人力资源管理专家胡淑红进行为期半天的绩效管理专题培训。胡总结合自身的从业经验，从福瑞达各部位实际问题和需求出发，重点围绕绩效管理变革、绩效管理体系设计及绩效管理工具等多个方面进行了系统梳理和讲解，并进行了互动交流和现场答疑，切实解决了我们工作中遇到的管理实际问题，加强了管理干部及人力资源管理团队对绩效管理工作的深入理解。

　　下午的人力资源管理工作会议上，各单位重点对公司目前的人员具体状况进行盘点，详细分析了人力资源结构、人工成本、人均劳效等情况，围绕人事改革创新工作、对上半年重点、亮点工作完成情况及下一步工作计划进行了总结汇报。现场汇报后，胡淑红对各单位人力资源工作从目标工作回顾及组织、生产力、人才、培训、薪酬、绩效激励、企业文化等多个分析维度进行了精彩点评，为下一步人力资源工作管理体系建设提供了方向性指导意见。

　　最后贾庆文做总结讲话。他指出，今天是我们多年来第一次召开人力资源管理工作会议，这次会议既是一场培训学习会、也是汇报总结会、经验交流会、知识分享会，更是一场头脑风暴的思考会。在疫情之下，各单位克服困难挑战，人力资源管理工作卓有成效：组织再造成效明显；员工和干部管理工作显著加强；绩效和薪酬管理体系不断完善；人事制度改革稳步推进；培训工作不断加强。虽然我们在深化人事制度改革方面取得了一定的成效，但是也必须正视当前工作的问题和不足。就下一步工作，贾庆文提出四点要求：一是要认清形势，找准差距，增强做好人力资源管理工作的紧迫感和责任感。未来竞争是人才的竞争，人力资源的专业化管理是集团管理的重要内容，要牢固树立“人才是第一资源”的理念，重视“人”的问题，做好“人”的工作，发挥好人力资源专业管理的纽带作用。二是要持续深化国企人事制度改革，为集团高质量发展保驾护航。着力破除体质机制障碍，继续深化人事、用工、分配三项制度改革，推进经理层成员任期制、契约化管理，建立职业经理人制度。三是要聚焦人力资源管理工作重心，推动管理创新，为企业可持续发展提供强有力的人才保障和智力支撑。结合企业“十四五”战略规划，做好人力资源管理规划以及人才队伍的建设和重点任务，围绕产业链打造人才链。树立正确的用人导向；拓展渠道，内培外招，加快人才梯队建设；夯实人力资源管理基础，完善制度体系；持续打造学习型组织；推动人力资源管理创新，加快人力资源信息化建设和数字化转型，深入生产经营各个环节，努力实现由决策执行者向决策支撑者的转变。四是在人力资源管理团队建设方面提出要求，人力资源管理者要成为终身的学习者、价值的创造者、文化的传播者，要做到遵纪守法、业务精湛、善于学习、素质过硬、担当有为，坚决执行公司党委决策部署，坚持问题导向，深挖问题根源，真正从人力资源管理职能模块与业务流程着手，把准影响发展的问题症结，着力打造建设一支素质优良、业务精通和具有创新精神的人力资源专业化管理团队，形成理念支撑、战略引领、制度保障、机制高效、功能齐备、服务优良的高质量人力资源管理体系，为集团高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

　　贾庆文强调，事业是干出来的，机遇是拼出来的。福瑞达进入了跨越式发展的新时代，希望全体人力资源管理者以此次会议契机，加快构建系统化、科学化、制度化的人力资源管理体系，以改革创新的精神、坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，倾心履职，担当尽责，为福瑞达高质量、跨越式发展做出新的更大的贡献!