时序虽已入秋，暑热依然不减。
　　8月17-18日，主题为“凝心聚力  共开新局”的康恩贝2020年中期学习工作会议在康恩贝中心举行。康恩贝管理总部中高层管理人员及各成员企业经营班子成员、中层骨干等百余人通过线上线下相结合的形式参加了本次会议。 
　　这是康恩贝进入国有民营混合所有制企业新时代后的第一次工作会议，每一个康恩贝人都深刻地感受到了其中的“新”意——新身份，新要求，新篇章。

　　关键词：合规
　　康恩贝的八大基石是“诚实守信  依法经营  质量第一  用户至上  保障安全  友好环境  幸福员工  奉献社会 ”，“敬畏规则  坚守底线”也一直是企业对所有康恩贝人的要求。这次学习会上，英特集团总经理助理尹石水的法律合规专题分享，和康恩贝监事会主席应春晓对国有控股企业合规要求的解读与分析，让康恩贝人意识到，随着企业性质的改变，“合规”，将是更高的挑战。如果缺乏以合规体系和合规文化为核心的机制建设，就难以适应当今新形势。

　　尹石水提出，企业在经营中要注意规避风险，在GSP/GMP、税务、广告宣传、环保、招投标、反垄断，以及上市公司信息披露等方面都做到合规，以“管理制度化  制度流程化  流程信息化”来加强合规管理，确保不发生影响公司正常经营活动或声誉的违法违规案件，保障企业持续健康发展。

　　应春晓从医改政策调整带来的合规要求，企业性质改变带来的合规要求，依法治国和从严治党背景下对公司高管和党员干部的合规要求三个层面入手，提出公司要主动适应各种变化，全面强化风险防控，坚守合规经营底线。公司高管和党员领导干部要忠实勤勉履行职责，正确行使权力，严以律己、率先垂范，讲规矩、守纪律、重自觉，共同营造风清气正、务实高效的工作环境。

　　康恩贝董事长胡季强进一步提出了“新”康恩贝干部员工要注意处理好的几个关系：
　　优化审批流程，健全审批程序，科学决策、民主决策，处理好规范与效率之间的关系。
　　责任在先，权为公司、为员工、为股东而谋，处理好权力与责任的关系。
　　坚守底线，支持创新发展，依法依规依章程行事，处理好合规与发展的关系。

　　关键词：发展

       学习会伊始，浙江省健康服务业促进会会长朱耀传作《健康产业高质量发展探讨》的报告。
　　在论及新冠肺炎疫情的影响时，朱耀传指出，疫情催生了新的需求，全球化产业链面临调整，中国的产业升级和科技发展的趋势，不会因为疫情而改变，实体企业需要关注转型和可持续性两大指标，保持合理的财务结构和现金流水平，并注重研发投入和技术创新。健康产业的一些细分领域必将在这次疫情的“危”中找到“机”，一是要抓住政策红利的当下机会，二是要瞄准市场刚性需求和国内大循环的可持续发展机会，及时出手，或转型、或升级，将企业做大、做强、做精、做久！ 

　　18日，康恩贝总裁罗国良作总裁工作报告。在传达了国贸集团半年度工作会议精神后，罗国良总结回顾了康恩贝半年度工作情况。上半年的总体工作成绩，可以概括为“突围而进育新机”。面对史无前例的挑战，公司上下积极应对，系统布局促进不利因素消化，逆势而上整体业绩向好。主动对接达成与国贸集团的合作，顺利迈入国有民营混合所有制经营新时代。努力突出重围，奋力培育新机，是对上半年工作的最好注解。   
　　在综合分析了当前内外部环境之后，罗国良提出，康恩贝下半年要“凝心聚力开新局”。2020年是“十三五”规划的收官之年，做好下半年的工作，对于公司未来几年的发展意义重大。康恩贝要按照整体战略要求，优化管理，细化措施，把国企民企混改的体制机制优势转化为企业的竞争优势，促进资源整合与协同发展。要以党建引领促发展，努力打造混合所有制改革样板，围绕战略紧抓落地，确保实现下半年经营目标，要核心聚焦大品牌大品种和科技创新驱动两大工程，稳妥推进合规发展、能力建设、激励机制三大变革，努力在变局中提升危中寻机、化危为机的能力，在挑战中抓机遇，在困境中寻突破，用奋斗和实干在促进康恩贝高质量发展的路上阔步前行。

康恩贝财务负责人、财务总监谌明，市场总监吴律文，分别作了财务工作报告、大品牌大品种专题报告，从财务、大品牌大品种工程的不同维度，对相关工作提出了要求。政策事务部总监卢哲分享了他对近期行业动态的思考。

　　康恩贝非处方药事业部总经理徐建洪、健康消费品事业部总经理胡北、中药植物药事业部总经理叶剑锋、化学药事业部总经理余斌，以及杭州康恩贝总经理徐秀卉、云南希陶总经理陈蓬分别作了工作交流。

　　关键词：十四五
　　早在7月24日的康恩贝经营战略发布会上，康恩贝董事长胡季强就正式对外宣布了公司未来五年的战略目标：打造浙江省中医药健康产业主平台，成为浙江万亿健康产业的龙头企业；对标业内标杆，成为中国中药健康产业的龙头企业之一。
　　在18日的工作会议上，胡季强进一步强调，十四五期间，业务结构将进行整体优化，以2019年营收为基数，至2025年，公司医药工业营业收入年均复合增长率达到20%；其中自我保健类产品营业收入的年均复合增长率达到30%，非处方药（OTC）业务收入保持年均25%左右增长；健康消费品业务年均复合增长率达到40%以上。

　　为更好地完成十四五计划，胡季强提出相应战略举措：
　　继续实施大品牌大品种战略和产品大健康化延伸策略，加速内生增长，着力提高独立经营单元和品牌的规模效益。
　　积极稳妥推行事业部制改革，激发团队活力，提高内部资源的整合效益。
　　在变局中开新局，借混改试点东风和省国资优势，资本驱动，并购重组，整合相关资源，为康恩贝发展增添加速度。
　　推进科技创新，重点发展中药源创新药，同时加快中药化药改良新药研发上市。