2020年7月20日,福瑞达医药集团召开上半年财务工作会议暨财务专题培训会，集团党委副书记、总经理贾庆文，纪委书记周明，财务总监许百强，总部及各单位财务、研发管理40余人参加会议。

　　会议邀请中税网培训机构许明信老师进行为期半天的研发投入专题培训。许明信系统讲解了研发投入加计扣除、高新技术企业认定、研发投入涉税风险、研发支出会计处理等相关政策，并进行互动交流和现场答疑。通过培训，加强了财务人员和研发管理人员对研发管控和涉税相关政策的深入了解。

　　在下午的财务工作会议上，各单位财务负责人围绕2020年度经营目标任务和年度重点工作任务，对上半年重点、亮点工作完成情况及下一步工作计划进行了总结汇报。总部财务管理部围绕“总结回顾、寻找差距、理清思路”三方面做了上半年财务管理工作报告，总结了上半年财务工作的成绩和经验，剖析了目前财务工作中存在的不足，梳理了下一步工作思路和财务管控方向。

　　许百强与各单位财务负责人签署了2020年度财务工作目标责任书和资金安全管理目标责任书，并对各单位财务述职情况进行了点评,认可了各单位在基础工作、成本管控、业务支持、财务合规等方面取得的成绩。他指出，下一步财务工作重心包括财务负责人个人定位、信息化建设、资金和资产安全、个人学习与提高四个方面，对财务人员提出了要求和期望，希望财务人员真正体现价值，助力公司发展。

　　随后，周明对财务团队的工作给予肯定，并从纪检监督角度对财务人员提出具体要求：财务审批要执行到位、要按照管理核决权限执行、要符合公司三重一大相关规定；财务人员要重点关注资金密集的业务活动，要审视有无管理漏洞；财务负责人要提高站位、转变意识、有担当、有底线，为集团的发展做出更大的贡献。

　　最后，贾庆文做总结讲话。他指出，在疫情之下财务工作克服挑战，取得多个亮点：干事创业氛围大为改观，多措并举保障资金需求，利润中心建设进展顺利，信息化和财务管控等基础工作稳步推进。就下一步工作，贾庆文提出三点要求：一是在职能定位上，要强化财务管控，加强防范经营风险，为集团竞争力提高和高质量发展保驾护航。要加快建立以预算为基础、以财务管理为核心、以财务分析为支持，符合国企治理和上市公司规范要求的集中统一财务管控模式。二是要聚焦财务管理工作重心，为企业提质争效创造价值做贡献。要坚决完成年度利润目标；要落实管财务必须管成本费用和风险防控的要求；要助推企业十四五战略规划落地，要找准定位，拓宽职能，融入到生产经营各个环节，由决策执行者向决策支撑者转变、由核算型向管理型财务模式转变。三是素质提升方面，财务人员要遵纪守法、业务精湛、担当有为、素质过硬；要坚持把政治素质放在首位，选拔任用符合“”五个重用”、坚决执行公司党委决策部署、忠诚干净担当的财务干部。贾庆文强调，企业财务水平的高低决定着企业管理水平的高低，也直接影响着企业经营效益的好坏。希望财务管理人员认清形势，找准差距，弥补不足，为公司完成年度目标保驾护航，成为福瑞达高质量、跨越式发展的积极推动者。