1、茁壮成长的张一鸣们

6月初的一个下午，我在舵舟所处的办公位置北京腾讯众创空间，给一个客户通电话。通常来说，舵舟在确认辅导一家企业的核心管理层之前，我们会多次跟创始人沟通：你的使命愿景是什么，你邀请舵舟来辅导你的核心人员的初衷和目的是什么。

和这个客户是老朋友了，也是同龄人，她的企业做得不错，但毕竟还年轻，公司地址也不算一线城市。她说，她希望她的团队不仅只是赚到钱而已，因为这一路走过来，见到过太多挣到钱了但不幸福的人。所以希望大家既能挣到钱，也能在思维上有所成长。

大家思维上有所成长了，公司的未来才能更好。

听到这么“文绉绉”的话，我忍不住笑起来，因为她的语言体系跟舵舟所研究的张一鸣的语言体系有点像，但张一鸣的团队几乎集结了是中国最聪明的人，所以他说的话，理论上大家更能明白。

而她说的话，大家听得懂吗？她说，团队里听得进去、听得懂她的话的，现在都发展得不错。

也是在最近，我跟另一个创始人聊他的团队情况，盘点大家的能力现状和成长点。因为约在他的一个活动结束后聊，时间其实已经很晚了。

在办公室的楼下，只是4个核心层的情况，我们从晚上8点一直聊到10点半，期间蚊子各种问候我们。我们聊到某个管理层，公司对他有更高的期望，但因为他一路走得太顺，近期的成长有限。

那么如何有效的给这位高管输入更高层次的方向感呢？以及如何让他意识到公司和他并不会一直顺利，居安思危，让他真正意识到危机？

这位创始人对每个核心岗位的状况都拆得很细，就像打磨产品一样去构建组织，以及为了打磨好这款产品，他自己要做哪些进阶。我能感受到他关心团队成长的拳拳之心。为什么希望团队成长，一是为了达成公司目标，二是抱着对大家负责的赤诚之心。这是一种服务精神。

在做舵舟的过程中越来越发现，我们在聚集一批有相同标签的创业者和企业家，他们的事业有大小之区别，也有性别年龄的差别，但是他们在市场下行期间都活得不错；在经营的理念上，有不谋而合之处——都有点“张一鸣”。

这里所指的“张一鸣”，是指他们都有一个高远的目标，为了达成这个高远的目标，愿意去自我修炼，愿意去赋能团队。

这个最近的有趣感受，跟三年前我们的设想刚好阶段性吻合了。

 

2、提前压赛道的舵舟

2017年，舵舟的创业初心，是看准了未来三十年的商业发展机遇。

过去的40年，我们经历了人口红利，政策红利，市场红利，一批企业家抓住了这些红利，从而做大做强，赚到了钱。

现在，这些红利都没了，舵舟看准的是啥呢？

欧洲牛逼，就需要有文艺复兴，输出了《国富论》、《君主论》；美国牛逼之后，向外输出了很多思想，一大批美国企业家成为了全球的偶像，比如杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫；日本经济腾飞之后，一批企业家也向全球输出了思想，比如稻盛和夫的《活法》、比如《丰田工作法》。

中国的经济已经高速发展很多年了，确实也有一些方法论，但很多方法论脱离了中国的场景和特定时期，其他国家和未来的人就难以听得懂，比如说国企改制的机会，比如说人口红利，比如说要追风口等等。

中国的商业力量若想真正进入大航海时代，那么，我们也需要自己的稻盛和夫，杰克·韦尔奇。接下来，我们将迎来新的红利时代——思想红利阶段。未来优秀的企业家，都接近于“思想家”。

什么是思想家，思想家恪守理性，追求客观和公正，他们敢于怀疑和批判，探索真理、揭示本质。

思想型的企业家，具有企业家的禀性，那就是挑战高远的商业目标，打造组织，服务用户，同时有兼具思想家的历史使命感和群体责任感。

那么，舵舟的未来，将会跟这批“思想家”型的企业家走在一起，既服务他们，又记录他们。

创业三年来，我们用眼睛去观察，用心去感受，用产品去服务，真真切切的感受到了我们的预测没有错，思想型企业家、创业者正在逐步起来，而且在茁壮成长。

 

3、思想型企业家的五大特征

今天我们来细数一下，这些思想型企业家的五大特征。

1、有积累，故而能坚持长期主义

这批思想型企业家在自己的事业发育期，见证了过去十几年整个市场的狂热。前辈们的带领让他们了解了行业，并让他们在事业初期，受益于整个行业的发展。

他们后来经历了追逐风口，但产品粗制滥造，频繁更新，而带来的发展困惑。他们曾和行业一起陷入迷茫。

所幸当时他们还不属于行业核心，自我强化的程度不高，所以他们能以客体身份思考主体，去思考行业的未来在哪里。

基于深度思考的情况下——认可自己所在的行业价值，行业未来的发展。他们决定安营扎寨，以热爱的心态，进入行业坐冷板凳，不断做行业微创新，去构筑长远的愿景。

这批人二次出发的时候，实际上已经是“精神的贵族”，他们对自己实践的长度规划，超越二十年，三十年的范畴。

所以他们对细小的事情有耐心，对远大的愿景，也有耐心。

人只会做他们“看见”过的东西，前人的铺垫和付出不可抹杀，站在巨人的肩膀，踏出一小步，就是长足的进步。

 

2、不再迷信“我能行”，注重学习

“学习”确实是个慢动作，“系统”也是个慢活儿。处于市场红利期的时候，“快”为第一要义，怎么快怎么来，粗糙一点没事。谁能快？初生牛犊快，因为什么都不怕，敢打敢拼。

我们曾见到过一家企业到了3000人，还在靠喊口号，靠老板一言堂在做管理。不相信什么经典，就相信大家的直觉。

很显然，这种之前的成功方法，目前在很多行业部分已经失效。

没有那么多空白市场，没有那么多用户小白可以忽悠了。优质的产品和高效的组织才是王道。

那么做出优质的产品，打造出高效组织的方法论从哪里来？太阳底下没有新鲜事儿，靠你自己生造，不如去向经典去学习，再去结合实践。

不仅创始人自己学，还要打造学习型组织。

企业如果想活得久，做大做强。壁垒在于你在这个领域做深做细，把标准动作做到可复制化，系统化，且具有灵活性。每一个末梢都强大了，整体就强大了。

系统化的知识，跟灵感性的知识来源不一样，灵感性的知识，也许是基于积累之后的一个顿悟，一个灵光乍现，不仅仅是学习就能得来的；而系统性的知识需要几代人，甚至几十代人的积累和迭代，才能出来，所以必须去学习。

学了之后，还需要固化成自己的，才能产生作用。

 

3、成就动机不仅是名利，更重要的是自我实现

贪恋名利，每个人都会有，说自己没有的，要么是在骗人骗自己，要么是经历了一些事情，有了新的体悟。

当下主流的这批思想型企业家，他们还很年轻，在克制自己欲望方面，还在修炼中。但他们理性的权重，具有压倒性的优势——他们知道自己真正想要什么，目标感极强，而非那些成功的装饰品。

达到自我实现境界的人，有自己清晰的目标和使命感，在完成这一目标的过程中，他们不惧怕中途的任何困难，更加能够接受自己，接受他人，解决问题的能力增强，更加看重成长，他们会爆发出极强的创造和创新能力。当他内心足够丰盈的时候，有可能以至于不自觉的降低对于较低层次的需求，比如物质需求，关注度。

他们的状态会更稳定，给予团队和合作伙伴的安全感更强。

前段时间，一位我非常尊重的媒体人老师，这样点评新一代的主流企业家的特征：和上一代企业家充满着传奇故事的特征相比，他们更加“无我”。

在某种程度上，其实他们也非常“自我”，但这种“自我”，不再是去获取关注度，获取外界的认可和尊重，而是他的自我实现。

 

4、从把人当工具，到把人当人

过去十年，验证一个创业者成功的标志是能融到资。钱拿到以后，还得有一个很棒的模式，让钱能跑起来，带来海量的数据，攻城略地，这个企业也就算成了。

历史是惊人的相似的，历史上豪气冲天，攻城略地，建立霸权，但是很快覆亡的国家，跟过去十年如此死亡的企业，几乎一摸一样。

好的时候，恨不得头条都是他们的，死的时候，头条也都是他们的，因为太快了，太出人意料之外了。

他们为什么短命？因为眼里只有成功，其他的不重要。人是什么呢？只是让这一切发生的工具，老板把团队当工具，投资机构把创业者当工具，LP把投资机构当工具。

复盘很多公司的死亡，不是产品不好，也不是模式不好，而是人没有搞好。后来意识到人很重要后，又发现把人搞好的准入门槛很高。导致一些创业者不愿意、惧怕在这里花精力。

当前的这批思想型企业家，他们把组织当作产品去打造，把人当人看。产品重在“用户需求”，你要招什么样的人，给予大家什么样的短期，长期的需求满足，如何做优胜劣汰，他们会系统的做思考。

同时，团队也在把创始人当人看。创始人也是人，也有优缺点，只不过他比一般人精力旺盛点，成就意愿高一点而已，所以愿意承担更多。

当一支走向良性循环的有生命力的组织打造起来之后，他们会源源不断的产出好的产品，好的模式，当这些都有了，钱就是顺带来的了。

 

5、自律

企业就是一个创始人认知的外在投射，企业千疮百孔，说明这个创始人的认知也是千疮百孔，团队里全是小白兔，难道是小白兔的错吗？不都是你自己招进来的。

所有的问题，都是创始人自己的问题。意识到这个问题之后，一切都好办了，改变自己，总比改变别人要容易。

我们在思想型企业家身上看到的，他们具有向“自律”倾向，因为他们想达到高远的目标，想自我实现，那么面对负反馈的时候，从自己身上动刀子，就是唯一的选择了。

克制自己的情绪化，克制自己的惰性，克服自己的骄傲。哪怕有很多成绩了，还得告诉自己，把自己放低，你还差得远呢。这得多反人性啊，能做到的就不是一般人。

我们在服务企业的时候，很多管理者想习得领导力。领导力来自方方面面，其中一个来源，就是你能做到常人做不到的事情，而且这些事情能起到正面的示范作用。

比如我的一个朋友，他常年坚持每天六点起床，他就是大佬；比如一个朋友，坚持每天更新视频号，大佬；比如一个朋友，面对大家合理的建议，他一开始总是不能接受，但第二天，他像换了一个人一样，真的就把之前的问题给迭代掉了，此人大佬无疑。

因为这些自律，他们散发出来了影响力，让人相信他们，愿意跟随他们的思考。

最后想说的，这个世界不乏位高权重的人，但这些人也会像流星一样，消失在历史的长河中。被群体记住的是，是那些能跨越时空，能让更大的群体获益的思想者。也许他们不会以自己的姓名被记住，这些思想者一起的努力，会让未来记住我们这个时代。

和有价值的人，做有意义的事儿，欢迎你加入我们的行列，舵舟将持续关注和服务这批思想者。