在经历了1978年和2000年两次转折后，全国上下的大小企业，开始正面迎击新冠疫情带来的“第三次转折”。

这次疫情加剧了既有冲击的速度，并且带来了具备新时代特征的压力和挑战，无论是小型民营企业，还是头部国企，各行各业想要冲破现状，努力存活，开始改革和转型。

这并非是迫不得已有意为之，而是时代的选择。不管你愿不愿意，考虑到当下的生存状况和未来的发展前景，改变将会是最好的选择。

改革和转型并不意味着放弃现有的业务，放弃现有业务去发展其他业务是不明智的，毕竟如果在最擅长的领域都举步维艰，那么新开一个行业大概率也很难取得进展。

对于一家公司来说，最能变现的往往就是基础业务，所以所谓的转型和升级，也是为了让现有的业务发展的更好，是保证在如今情况下的生存。所谓“最高纲领是生存，最低纲领也是生存。”

传统企业转型不容易

虽然说每个企业面临的问题不一样，但不可否认，2020年绝对是线上规模化的一年。

从线下购物到线上购物，“新零售”发展加快。尽管年轻人普遍已有线上购物的习惯，但疫情使仅限于部分产品和个体线上购物习惯，正在向全年龄段人员、全系列产品深度发掘和拓展。

比如最为明显的是在今年2月份，买菜这种一定要出门进行的线下行为，也开始转战到线上，全国大部分地区开始进行线上订购、无接触配送等方式。

此外，还有一些现象值得我们重新审视。

疫情之下，治安管理成为控制疫情最重要的部分，以往政府提供的政务服务主要基于各个部门的事权和智能。而一些地方推出了健康码，既省下基层大量人力财力物力，也实现了社会治安的把控。线上的科学技术，也为疫情做出庞大贡献。

线上的娱乐等虚拟消费也呈现爆炸增长态势，疫情更是出现了云蹦迪、线上综艺、云健身等各种活动，引发强烈反响。相关数据统计，今年春节全网前50的APP下载量较去年上涨30%。

无论是哪个行业，线上绝对都是最好的发展之一。

对于深耕于线上的企业来说，线上规模化或许并没那么困难，多年培养的线上基因，在疫情的侵袭下，开始蓬勃发展。可是在疫情的影响下，无论是一直致力于线上的企业，还是从未涉足过的传统企业，想要在线上如鱼得水，都不是一件容易的事。

私域流量帮助突破困境

信息时代，流量为王，想要在线上做出一番成就，流量的获取成为第一要义。

以线上购物淘宝来说，大部分人在选择购买一件产品时，为了贪图方便，都会直接在筛选中选择“销量”。换句话说，销量越高的同类产品，越容易成为消费的首选，互联网经济中，马太效应会越来越明显。

传统的流量获取，集中在广告和明星身上，高额的营销费用，却不一定产生良好的效果，很难与产品产生强烈的内在联系。

相对来说，线上的流量不但成本没那么高，甚至还因为本身性质的不同，产生意想不到的效果。

首先，产品在线化后，可以随时随地将产品的相关介绍等信息刊登出来，获得曝光量。然而被动的销售并不是明智之举，有时候还需要一点“催化剂”。

每个人都有自己的人脉关系，偶然的机会也能成为商机，人脉越广，机会越多。所谓的催化剂也就是人脉。人脉需要主动，更需要有相同的目标。当一群志同道合的人聚集在一起，就会产生庞大的能量。

如果你是品牌方，可以扩大宣传，通过对产品的全方位介绍，有效的开发客户的需求力。对比于传统的广告行为，可以将传统的被动接受变为主动倾听，吸引到更多有需求的客户。在市场严重同质化的今天，企业树立自己的形象和建立产品的独特卖点十分重要。

品牌方同样可以借此快速get到市场信息的反馈直接了解到市场第一手的信息，明确消费者对企业、产品的反馈情况，便于调整产品和营销战略。

另外，学会私域流量的掌控方法可以有效摆脱困境。

说到私域流量，几乎成为每个商家的必争之地，强粘性，稳定，容易产生裂变的流量深受商家的喜爱。

而私域流量的意义，就在于所有的流量和交易都完完全全靠自己创造的。并且这种流量的特点，就是都是以自身的需求为中心在运转。

产品借此方法，让小商户和个体消费者了解到产品的强体验和强质量等优势，进而将用户和合作商沉淀到自己的平台。增加的粘性用户不易流逝，后续推广产品和服务的时候，所需要的产品更低，效率也就会更高。

有了这些私域流量池，就能更好的为用户提供服务，逐步让用户产生依赖和信任，可以有效长久的维持关系，而不是简单的交易。

如果本身具备好产品，吸引更多的合作伙伴、小商户和消费者，基于良好的信任关系，用户自行传播，会快速产生裂变。

对于品牌方和小商户来说，私域流量的价值很大方面就是变现快。

早期的大范围撒网，小范围捞鱼的流量战术在如今天价流量的社会难以通行，精准化运营基本成为低成本、高获利的共识。可以确定的是，未来私域流量将会成为主流方式统领市场。