1月20日上午，福瑞达医药集团党委副书记、总经理贾庆文到医药事业部调研。福瑞达医药集团副总经理、医药事业部总经理徐传彬及班子成员、中层管理人员参加座谈。

　　徐传彬首先对2019年医药政策环境变化、医药事业部业绩完成和主要工作开展情况进行了汇报，表示2020年是集团的创新年，医药事业部要积极响应创新号召，从三个方面开拓创新。一是渠道创新，要加大基层医院的覆盖力度，组建专门团队拓展民营医院；二是商业模式创新，非药品产品要重点拓展互联网渠道，新零售部要加强微商、电话营销等多种商业模式的探索；三是激励机制创新，重点做好考核机制创新，要结合党建和企业文化做好员工激励。随后，医药事业部班子成员和中层管理人员分别针对鲁商集团“三个问题”调查问卷的内容，就渠道、产品、团队、合规、品牌推广和招标等情况进行了沟通交流。

　　听取汇报后，贾庆文表示，2019年是福瑞达医药集团的改革年、资本运作元年，是具有里程碑意义的一年，公司在指标任务、资本运作、科技创新、深化改革和品牌建设等多方面取得了突破性进展。医药事业部在政策频出、行业剧变及整体增速放缓的大环境下，保持了增长趋势，成绩的取得凝聚了所有销售一线将士们的汗水和智慧。

　　贾庆文指出，站在新一年的新起点，面对医药行业正在发生的深刻变革，我们必须要发扬越是艰险越向前的精神，提早谋划，创新驱动，重点做好四个方面工作。一是持续发挥党建引领作用。党员干部要在转型发展、组织变革、强化管理上发挥带头作用；要认真学习习总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的重要讲话，特别是“六个必须”的重要论述和部署要求；要有正视问题的勇气和刀刃向内的自觉，不断进行自我革命；党员干部要发挥斗争精神，冲在前面，担当作为，率先垂范；要带头回答好“三个问题”。二是要持续解放思想。销售是龙头，销售团队要有开放、积极的心态，要主动迎接挑战，不断突破自我；要用阳光的心态拥抱变化，推动营销模式转型和内部管理水平提升。三是要持续打造一支年轻富有朝气、专业化卓越营销团队。要建立有效的激励机制，对内大胆启用年轻人，按照五个重用培养优秀干部，把想干事、能干事、干成事的人用起来；对外要不断整合社会资源，五湖四海吸引行业内的优秀人才，打造一支虎狼之师。四是要持续实施创新驱动，优化调整发展战略和经营策略。要有效推进合规体系建设；加大与行业企业间的横向战略合作；要加强主要产品的学术推广和交流；通过企业并购和代理多种方式不断丰富产品体系；要做好健康类产品新零售模式的探索。

　　最后，贾庆文向大家表达了衷心的感谢及新年祝福，鼓励大家要抓住发展机遇，加强产业协同，融合外部资源，通过内生和外延两条腿走路，携手谱写福瑞达跨越式发展的新篇章！