在整个中国市场，80后、90后是个特殊消费群体。相较于上一辈人，拥有发自骨子里的文化自信，不再那么迷恋于大品牌、洋品牌，无需靠这些品牌来标榜、证明自己。究竟什么样的产品，才能够满足新生代消费者的需求?

　　日前，会员电商云集宣布供应链3.0战略升级并推出了“超品计划”。未来，云集将通过合资/投资、ODM等形式，在云集平台上孵化100个高品质、高颜值、高性价比、高销量的“四高”新消费品牌。

　　截至目前，已有十余个品牌以“超品”身份在云集上架，并诞生了百斯腾、山里仁、萤火虫等多个单日销量愈百万元的品牌。例如，12月2日，“好麦多”奇亚籽谷物水果燕麦片单日销售230万元，次日，“萤火虫”高端洗护发产品销售300万元。依靠独特的会员模式，云集正赋能越来越多创新品牌成长。

　　传统工厂亟需市场能力、渠道能力

　　中国拥有广泛的制造产业带和无数的传统工厂。不过，一个现实是，虽然这些工厂的产品制造能力突出，但是它们往往缺乏市场敏感度或渠道能力。因为创新品牌塑造吃力，所以只能成为赚少量代工费的工厂。

　　云集CMO胡健健表示，对认知度低的创新品牌而言，强势渠道并不友好。比如，新品牌进入传统的线下商超，需要支付几十万、上百万元的进场费、上架费，这种高门槛将不少创新品牌挡在了门外。

　　“所以，强势渠道往往成为大品牌的渠道。对消费者而言，这也不太公平，因为售价水涨船高，羊毛终归出在羊身上。而在传统电商平台上也是如此，品牌方如果想开设旗舰店，只有投入巨大的市场费用，才可能获取到高流量。”胡健健说。

　　上个月，云集上架了“山里仁”坚果，这是云集合作的“超品”品牌之一。山里仁是安徽一家有着21年历史的老企业，长期为沃尔玛、家乐福、良品铺子代加工坚果，对品质把控非常严格。同时，企业也有自己的“山里仁”品牌，在线下商超和线上渠道都有销售。

　　山里仁的生产能力很强，营销却是短板。比如，它的产品包装设计风格比较老旧、“土气”，云集在合作中，调用了设计师免费为他们设计全新的、更适合年轻消费者的产品内包装，并对原有的礼盒外包装提出改善建议。

　　云集作为新渠道里的新商业力量代表，为这些创新品牌、优质供应链提供了更大的可能空间。云集上聚集了千千万万的创业者，他们是一个个“微小代言人”。通过他们的商品分享、推荐，将创新品牌和消费者高效地连接在一起。云集“超品”通过严格的品质把控并提供高性价比商品，给这些“微小代言人”带来收入、有获得感，也让普通消费者既有“面子”、又有“里子”。

　　打造100个年销售额超1亿元的品牌

　　价格是消费者最敏感的话题。那么云集的“超品”是不是价格很便宜?

　　对此，胡健健表示，不能以价格高低来评判产品是否是好产品。云集“超品计划”聚焦的是中高端供应链，而非低端供应链。追求的是产品的高性价比，而非一味的低价。例如，市面上氨基酸洗面奶，既有2元一支的，也有20元、50元一支的，但1款好产品肯定需要好的原料、好的生产工艺。

　　胡健健说，一些传统电商平台也推出了类似的计划或项目，将目光聚焦于中国制造产业带。传统平台的这种模式比较粗放，犹如给产业带、创新品牌提供了一个舞台，让产业带上的所有企业都自己去参加“赛马”，究竟谁家能赛出来，靠的是企业自身的生存能力。

　　据悉，云集推出“超品计划”的目标是，打造100个在云集平台年销售额超1亿元的品牌。现在，已经取得了良好的开端。