今年，是玫琳凯发布“木兰计划”的第三年。2020年底，玫琳凯还开启了一项名为“木兰计划”的五年战略，通过激发玫琳凯事业女性的潜力、放大美容顾问的价值来提升品牌在中国市场的影响力。该计划目前正在进行中，不难想象，她将为更多女性提供事业机会，而这些抓住玫琳凯事业机会的女性，也会如愿蜕变成为当代“木兰”。

图片来源：玫琳凯

玫琳凯事业稳健发展，美容顾问是其关键竞争力

早在1995年进入中国市场的国际知名化妆品企业玫琳凯深耕中国市场。多年来，受益于中国蓬勃繁荣的经济发展，玫琳凯一直保持着稳健的发展态势，分支机构遍布全国各大省市。

美容顾问是消费者对玫琳凯品牌最强烈的感知来源。比起通常在固定场所驻留的销售人员，玫琳凯美容顾问们通过一对一、有温度的交流形式与顾客保持着更亲密的情感联结，成为品牌理念与形象的重要传播者。

根据北京大学中国直销行业发展研究中心发布的2021年行业调研报告，面对面的信任感及个性化的服务是玫琳凯比电商更具优势的几大原因所在。

玫琳凯事业蓬勃发展，“木兰计划”为其打好根部基础

经历了整整一年对疫情突袭及其带来的市场变化的思考，2020年底，玫琳凯在新任亚太及中国总裁王维芸的带领下开启了一项名为“木兰计划”的五年战略，其核心在于聚焦并放大美容顾问群体的价值，从而提升玫琳凯在中国市场的整体竞争力。

木兰计划的终极目标正是坚守品牌创立的初心，摒弃商业大环境中短期逐利的浮躁心态，坚持用玫琳凯本身富有温度和情怀的方式来做化妆品业务。

品牌创始人玫琳凯•艾施曾说过，在商业竞争中，具有长远目光的人能占优势。一个竹农把小笋埋入地下，每天给小笋浇水，但每一天土上都是静悄悄的。直到四年后，小笋终于破土而出。在这四年中，竹农无法确定小笋是否还活着，但他一直抱着坚定的信念并只做一件事，就是深深扎根。

这样的信念也长在玫琳凯的DNA里，木兰计划所带来的内部变革就好比种植竹笋的过程——打好根部基础，激发美容顾问的潜力，从而让玫琳凯品牌在中国市场走得更为稳健长远。

初心，在未来的道路上与“木兰”们携手共进，奔向更美好的明天。