巴菲特曾说，“一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条能够持久不衰的‘护城河’”。伟大的企业必须在某一领域建立强大的优势防御，以对抗对手的攻击。

 

他把护城河分为两大类：“一种竞争堡垒是成为低成本生产商（如GEICO保险公司和Costco超市），另一种竞争堡垒是拥有强大的全球性品牌（如可口可乐、吉列和美国运通公司）。”

 

一种是低成本，一种是大品牌。绿之韵选择的是成为大品牌。

 

16年来，绿之韵始终耕耘于健康领域，为“建百年企业，创世界名牌”这一企业愿望和目标而奋斗。

 

秉持正确的企业战略，打造品牌认知优势，也就是绿之韵正在构筑的护城河！

 

16年匠心制作，因专注而专业

 

2003年，绿之韵成立。此后16年，一直服务于大健康产业，不断提升和完善中医药产业价值链，不断增强企业核心竞争力，不断创新，全力助推中国大健康产业蓬勃发展。

 

在发展过程中，绿之韵坚持推动企业的技术进步，不断推陈出新，研发新产品，走出了一条别具一格的“科技兴企”之路。

 

首先斥资3亿建立绿之韵科技产业园，主要规划包括绿之韵科技展示中心、保健品生产车间、产品科研中心。

 

还以“产学研结合”模式先后与南京大学、中南大学、湖南农业大学、湖南中医药研究院、湖南中医药大学等多所高等院校及科研机构达成战略合作，并将高校和科研院所作为其技术进步的生力军，提升产品研发的技术含量，带动产品创新，旗下多款产品先后获得30多项国家技术专利。

 

此外，绿之韵还通过了保健食品GMP认证、药品GMP认证、HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等五项权威认证。

 

这都是走科技线路的最好证明。

 

绿之韵还针对不同种类的产品，建立不同的生产基地。目前，绿之韵旗下生产种植基地共有六个，遍布湖南长沙、江西、江苏南京、广东广州等地。

 

因此，在科技与天然原料的加持下，“关爱生命、绿色产品、天然环保、质高品优”的产品理念形象的呈现在大众面前，专注的“匠心”精神也得到了体现，自然、健康、优质的产品不无意外的成为了绿之韵赖以发展的基石。

 

如今，绿之韵拥有“韵宜生”“绿韵兰茜”“享居”三大子品牌，产品涵盖了健康食品系列、护肤品系列、日用品系列以及健康生活等百余品种。

 

聚焦大健康战略，致力五年发展战略规划

 

一直以来，大健康都是绿之韵的使命所在。

 

去年，是国家改革开放40周年，绿之韵响应国家号召，抓住产业发展机遇，提出“打造数字化健康管理第一品牌”的宏伟蓝图，确定了未来5年发展战略规划。

 

2018年，是绿之韵数字化健康管理的启动阶段；

 

2019年，则是数字化健康管理的展开阶段。

 

而面向未来，绿之韵正在积极推进“大品牌+大健康+大金融”五年发展战略规划，致力于打造“以中华五千年养生文化为本，以产品为导向，以百年企业、世界名牌为目标”的全球化大健康产业圈。

 

绿之韵董事长胡国安

 

今年6月，绿之韵董事长胡国安提到，“国家提出‘健康中国’战略之后，对健康产业的发展形成了一系列政策利好，较为宽松的准入标准促使资本大量进入医疗健康领域，无论是大型互联网企业还是各大传统医药企业都希望在其中分得一杯羹。”

 

如今，健康中国行动已然有了明确的行动路线，绿之韵在推进五年发展战略规划上也就有了更加明确的指导方案。

 

另外，今年2月，《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式发布，紧邻粤港澳大湾区的湖南，积极主动地融入到大湾区建设，不断提升湖南的经济发展水平，真正实现协同发展。

 

绿之韵作为湖南企业的一份子，也将牢牢把握“湖南—粤港澳大湾区”区域经贸合作发展新机遇，紧密配合“一带一路”国家战略。胡国安表示，预计在未来五年，将培育3-5家上市公司，逐步完成绿之韵大金融产业布局体系，提升国际市场综合竞争力。

 

呵护企业品牌，行“行稳致远”之道

 

七个月以来，整个直销行业都受到了权健事件的冲击，绿之韵也不例外。

 

但即使在市场举步维艰的情况下，绿之韵依然坚定走自己的路。

 

今年5月，绿之韵总裁劳嘉讲到，过去的五个多月里，企业一直牢牢抓住“党建”和“公益”两个软实力点，全力呵护“绿之韵”这个企业品牌。

 

党建是理念的革新。

 

绿之韵被授予“党建示范点”荣誉称号

 

2006年，绿之韵成立党支部，2013年获批成立党总支部，2016年8月获批成立党委。绿之韵以党建文化教育为载体，实施“指导式”“责任式”“温情式”管理，为企业健康发展提供了有力的组织保障。

 

公益则是爱心的变现。

 

同样是在2006年，绿之韵成立了慈善基金，在2015年5月，正式升级为非公募性慈善基金会——绿之韵公益基金会。绿之韵公益基金会先后开展了援建希望学校、绿韵圆梦•书香助学、关爱贫困母亲等多个大型公益慈善项目，16年里，捐建了11所希望小学，举办了400多场爱心活动，累计捐款捐物7000多万元。

 

 

紧跟国家战略要求，扶持社会群体共同发展，这不仅是短期呵护“绿之韵”品牌的方式，更是长期助力企业发展的前提。

 

就像绿之韵集团副董事长高宇所说，“背靠背”的时代已经结束，“手拉手”才是未来的发展趋势，才是一个闭环。

 

“绿之韵”已然成为一个品牌，但距离大品牌还有很长的一段路要走。

 

胡国安强调，“行稳致远”是绿之韵未来五年发展的重要方向，要紧紧围绕“大品牌、大健康、大金融”战略和“双百亿”目标而奋斗。“世界如此之新，一切尚未命名。”只有行得稳，才能走得远、站得高。