改革再动员，扬帆新鲁商。7月16日，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）2019年度半年工作会议在济南召开。集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷作题为《刀刃向内 深化改革 全力推进集团转型发展》的讲话，全面总结集团上半年工作，分析当前面临的形势和挑战，进一步明确下半年工作思路，部署下半年工作任务。

集团党委副书记、总经理凌沛学对上半年经济运行情况进行分析，集团党委副书记兼省文旅集团总经理刘守亮主持会议，集团党委常委、工会主席李香军，党委常委、组织人力资源部部长李林，副总经理赵西亮、李彦勇、张建军，财务总监、外部董事张波，副总经理王志盛、布廷现、张志强，外部董事李玉明出席会议。

高洪雷在讲话中指出，此次会议在全党深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的背景下召开，既是半年工作会议，也是集团改革转型的再动员会议，目的是通过认真分析上半年形势，切实增强改革转型的紧迫感；通过用好改革开放关键一招，全面推进集团高质量发展。高洪雷要求，集团广大干部职工要牢记初心使命、奋力担当作为，为圆满完成年度目标而奋斗。

今年上半年，集团各方面工作呈现多个亮点。

经济发展逆势增长。上半年集团报表收入同比增长6.69%，报表利润同比增长56.78%，净利润同比增长155.22%，归母净利润同比增长124.46%。

大局意识明显增强。积极开展新旧动能转换，6个项目入选省发改委新旧动能转换重大项目库优选项目和重大课题攻关项目；积极参与乡村振兴战略，鲁商乡村发展集团已签约9个项目，并储备了一批项目，九女峰首期高端民宿产品“故乡的云”已经试营业；积极参与精准扶贫，全力推动精准扶贫湘西州工作，持续做好东西部扶贫重庆市特色农产品进驻银座超市项目，选派3名“第一书记”赴滨州沾化利国乡开展驻村帮扶工作。

十项改革全面展开。其中，混合所有制改革取得重大突破，银座家居引进战投红星美凯龙，混改基本完成，易通发展集团成功申报全国混改及职工持股试点；考核机制改革基本完成；压缩管理人员改革取得实效，两级企业总部共减员557人，减幅34.2%；岗位管理改革迈出步伐；治理结构改革基本完成；监督体系改革有序开展；激励方式改革初见成效，鲁商乡村发展集团、山东天蒙旅游开发有限公司、山东省鲁商集团产业投资有限公司被纳入中长期激励试点企业名单；投资方式改革稳步推进。

资本运营初见成效。鲁商发展完成了公司和股票简称更名。集团公司、福瑞达医药集团、洪泰富源联合社会资本发起设立总规模10亿元的医药产业并购基金。福瑞达医药集团合作发起总规模为3亿元的创新基金。

对外合作成果丰硕。集团与华润、银座与阿里、福瑞达与力诺、鲁商发展与金茂、乡村发展与田园东方等先后达成24项战略合作。进一步加大外部优秀战略人才引进力度，获批鲁商乡村发展集团、福瑞达医药集团、山东商业职业技术学院三个院士工作站。

干事创业氛围日益浓厚。通过持续开展“解放思想大讨论”，增长了见识、开阔了眼界、拓宽了思路。各直属单位对外确定31家单位精准对标，打破了“闭门造车”思想桎梏，找到了差距感和紧迫感，进一步激发了压力和动力。

高洪雷指出，看到成绩的同时，也要勇于正视发展中存在的问题。广大干部职工要认识到，目前集团在思想解放、改革力度、转型速度、机制创新、干部年轻化、党的建设等方面还存在差距。要充分认识到当前面临的全球化冲击、智能化冲击、资本化冲击、行业并购冲击、消费方式剧变冲击等严峻形势，以更好地迎接挑战。高洪雷说，这是一个大转型、大兼并、大创业的时期，对思想落伍者，是冲击；对犹豫不决者，是噩梦；对头脑清醒者，是机遇。我们必须以刀刃向内的勇气、滚石上山的毅力和壮士断腕的决心，切实增强改革转型紧迫感，全力推进集团转型发展。

针对当前面临形势和集团存在的问题，集团进一步明确了下半年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为保障，继续开展“解放思想大讨论”，坚定不移用好改革开放关键一招，积极履行“两大使命”，持续推进“三大战略”“三项硬任务”“五个开刀”和“十大改革”，努力实现“拥有创新特质，植入改革基因，插上资本翅膀，实施全员激励，打造现代企业”的改革总目标。

高洪雷要求，要持续解放思想。集团已经开展的两轮“解放思想大讨论”取得了一定成效，但解放思想还不够彻底。必须要进一步强化世界眼光和战略思维，把国内甚至是国际一流先进企业作为精准对标单位，深入学习辉煌背后的核心竞争力，真正把先进思想、好的做法学到手、用到位。

高洪雷强调，要向改革要效益。在集团改革进程中，要开展“远学万华、潍柴，近学银座家居”活动。一是加快混合所有制改革步伐。银座家居已经做出榜样，下一步要力争打造成为全省乃至全国范围内充分竞争领域国企的混改标杆。所有混改必须达到“五个增量”：资本增量、技术增量、管理增量、品牌增量、人才增量。二是坚决实施新项目跟投。继续坚持“四个不投”：没有当期利润的不投、没有社会效益的不投、职工不跟投的不投、没有战略合作者的不投。通过新项目跟投，打造公司职工命运共同体。三是以岗位定薪酬。通过“定岗、定责、定员、定薪”，让想干事、能干事、干成事、不出事的人有更好的平台、更高的收入，真正实现“干部能上能下、工资能多能少、人员能进能出”。四是实施辅助岗位社会化改革。五是实行全员考核、全员激励。六是继续实施监督体系改革。

高洪雷指出，要向转型要效益。一是向轻资产转型。要充分发挥集团的品牌优势、人才优势和集成优势，下决心让企业变“轻”。二是向智能化转型。要全力加快推进数据云、新零售、模式转型等方面的深度合作。三是向资本化转型。资本是核心竞争力，要注重发挥两个上市公司的作用，要加快对优质资产实现资产证券化。四是向合作化转型。合作发展是大趋势，合作才能共赢、才能提高。五是向科技化转型。重点加大生物制药业科技研发和产品开发力度。

高洪雷要求，要向管理要效益。持续实施扭亏、降负债、资产提升“三项硬任务”；持续推进向行政化开刀、向重资产开刀、向低效用工开刀、向固有模式开刀、向遗留问题开刀“五个开刀”；借鉴先进经验，持续提升5S精细化管理水平；进一步降低销售、管理、财务“三项费用”。

高洪雷强调，要向人才要效益。要按照省委书记刘家义要求，着眼未来5年建好人才库。要继续大力推进干部队伍年轻化，重点面向有专业素养、有创新意识、有敬业精神，能力突出、业绩突出的“三有两突出”优秀年轻干部，加大培养储备和选拔使用力度。要坚持“五个重用、四个淘汰”：重用观念超前的人、嗅觉超强的人、带头创业的人、勇于担当的人、兴企有方的人，淘汰缺少激情的人、思维固化的人、不懂规矩的人、业绩平平的人，以进一步优化干部队伍结构。同时，坚持严管和厚爱结合，通过容错纠错制度体系，切实为担当作为者撑腰壮胆。

高洪雷要求，要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，为集团高质量发展提供坚强保障。一是牢记初心使命，坚守矢志改革的定力。二是加强党的建设，提高国企党建引领作用。要在省国资系统率先实行“递进培养工程”，把优秀经营管理人才培养成党支部书记，把党支部书记培养成优秀经理。要把党风廉政建设融入到中心工作。三是强化督查督办，增强狠抓落实的担当。要高度重视“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持问题导向，加强对重大改革问题的调研，着力查找落实不到位、执行有偏差、配合不密切等突出问题，确保改革取得实效。

初心不改使命在肩，担当实干逐梦前行。高洪雷最后强调，集团全体干部职工要以此次“不忘初心、牢记使命”主题教育作为新的起点，重温初心、抖擞精神，担当使命、砥砺作为，以“鲁商崛起，有我！”的决心和信心，凝聚起奋进新时代的磅礴力量，努力为集团高质量发展作出应有贡献！

省管企业高质量发展服务二队成员，集团总部各部室、中心人员，直属各单位相关负责人参加会议。