我们正在经历着不平凡！从2019年年末至今，如履薄冰。疫情反复，人们的生活受到了从未有过的影响，满目疮痍。“停摆”似乎成为了企业不得不面对的大事件，挑战在继续，前行愈发困难。

在如此严峻复杂的环境下，足够优秀的企业是可以敢于直面困难、坚持长期主义的。在困难中不断地精进打磨、开拓进取，不局限于当下，用发展性的眼光看向未来，才是体现一家企业的使命与担当的高光时刻。

作为一家发展了15年已有少年之势的大健康企业来说，和治友德以“弘扬养生文化、造福人类健康”为企业的发展使命，早在2007年即开启了全球化发展之路。

和治友德园区风景

立足养生，向世界发出中国企业声音

新世纪的人们生活观念和生活方式正在进行一次彻底革命，属于知识经济范畴的健康产业，是充满生机和活力的朝阳产业，有着广阔的发展前景。“健康是幸福生活的基石，是事业发展的根本动力，是人生一切成就的财富根源。”和治友德董事长韩金明表示。

和治友德董事长韩金明

2005年数据显示，中国保健食品的销售额为800亿元人民币(约合100亿美元)，人均约为61元/年；而世界发达国家的人均已达1000美元，且国际资本向医药和生物技术领域的风险投资呈显著上升趋势，产业升级、产品升级、市场升级正在成为全球健康产业的新焦点。

全球瞩目，势必加剧行业之间的竞争。这期间，谁能找到一条核心的发展轨道，谁就有机会成为行业标杆。

此时，和治友德秉承“弘扬养生文化、造福人类健康”的核心发展理念，从中医养生文化入手，开启了其异于其他竞品公司积淀已久的发展之路，披荆斩棘，成为了独具特色的行业风向标。

中医药养生文化是中华文明的瑰宝，而“养生”则是和治友德健康事业的核心。养生即“颐养生命”，是中医学一种升华的理念。与西医的“预防疾病”“保健身体”不同，防病、养生、康复、延年益寿则是中医学的强项。

养生不仅是“防治疾病的发生和保健身体”，而是通过饮食、心理、药物、器械等各种方法，全方位地提高人的形体素质、心理素质、适应社会的素质以及道德品质的素质，全方位地提升健康素养，提高人的整体素养和生命质量，因此，养生成为人生追求身心健康、延年益寿的一项“系统性工程”。

科学养生是构筑健康中国的基石，是健康人类的根本保证。和治友德致力于践行推广“饮食养生、行为养生、心理养生”三大养生学说，为全球用户提供优质的产品、专业的服务和广阔的事业平台，持续提升公众健康素养水平，为全球消费者提供绿色、科技、健康、时尚的品质生活而不懈努力。

除了产品过硬，和治友德的全球化发展战略也为更多民族品牌走向世界提供了宝贵经验。

首先，建立普适性的企业文化。想要发展海外市场，自身的企业文化必须是一个能适应全球化的文化，不能和当地的主流文化有冲突。知识需要以文化来统领，文化需要知识来开辟，找到融合点才能发挥重大作用。其中，和谐、共治、友爱、厚德这八个字浓缩了和治友德与自然、社会、员工、事业伙伴的关系，以及对企业自身的要求，这是人类社会的共同追求，是与世界主流文化相符合的价值理念。

其次，选对“市场切入点”。从语言、文化及民族感情等多个维度出发，和治友德的市场并未以华人做为核心消费人群，而是以“市场切入点”为定位，围绕当地国家的主流群体进行拓展。

第三，具备全球化的思维、本地化实施管理。拥有全球化的视野，组建本地化的管理团队，思维与时俱进，管理因地制宜。在产品上和治友德做出了符合当地消费习惯，具有较好接受度。在尊重当地主流人群的宗教信仰与文化习俗上，和治友德管理团队运用当地人理解的方式开拓市场，所取得了非凡的成绩。

第四，差异化战略。在面对很多国家已经有了一些欧美企业在经营、运作，并且拥有先发优势、有比较完善的经营理念和较好的管理及运营能力面前，和治友德用差异化生存和发展瓶颈，找到市场突破口，用极具个性的中国元素向全世界发出了铿锵有力的中国大健康企业之音。

此外，和治友德积极加入国际性社会组织，承担企业公民责任。譬如，和治友德成为世界经济论坛新领军企业成员、防癌抗癌总裁圆桌会成员单位、亚洲品牌理事会会员单位、中国世界贸易组织研究会直销研究专业委员会常务理事单位等。自2013年以来，和治友德董事长韩金明多次参加夏季达沃斯论坛，并深度参与世界经济论坛、健康丝绸之路国际合作论坛等具有全球影响力的国际会议，为传播中医药养生文化宣传欣欣向荣的中国而积极发声。

稳中求进，打造全景生态营销样板间

行稳方能致远。和治友德的可持续发展，体现了一种长期主义的精神。

为贯彻《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划》和《二〇三五年远景目标的建议》、《“健康中国2030”规划纲要》以及《联合国2015-2030可持续发展目标》的长远布局，和治友德以全球战略联通世界，以全球视野引领行业，以全球平台汇聚资源，以高新科技为全球产业发展赋能，制定了企业“2035”发展战略。

2025年，是剑指2035年战略“三步走”第一阶段目标达成的阶段性里程碑。在2025年底以前，和治友德将持续推进“全景新生态营销”模式变革，把客户服务能力、研发品控能力、人才培训能力、物流配送能力、金融财务能力全面提质升级，目标是用产品与服务覆盖全球1.5亿人群的消费群体。

“提质升级，开跑2021”“提质升级，虎跃2022”“提质升级，展翅2023”“提质升级，飞翔2024”“提质升级，徜徉2025”这是和治友德连续五年的阶段性口号。这五年，和治友德将持续深化推进提质升级工作，推进“全景新生态营销”模式变革，向着2035战略第一阶段目标坚定奋进，从量变到质变，稳中求进，实现企业的再腾飞。

2020年，和治友德迈出了“提质升级”的坚定步伐。全面提升产品品质和产品研发能力，提升服务品质和市场支持能力，通过研发、市场营销、营运环境、企业文化、公益践行等方面的持续锤炼升级，为消费者创造出了最大化价值。这是一个长期的拼搏进取的过程，是一个企业战略发展的脚步印证。

打造全景新生态营销，就是打造和治友德的核心竞争力。

和治友德创新性地将销售渠道覆盖至线上（微凤凰商城）、线下（微凤凰品质生活馆）及人与人之间直接沟通交流推广（直销），打通并拓宽销售通路，全方位覆盖客户生活场景。新生态是指在互联网时代背景下，和治友德以高科技为营销模式赋能，驱动营销模式与时俱进并持续进化。

迎接新消费时代，数字化转型整体驱动了生活方式、生产方式和治理方式变革。和治友德通过数字化技术赋能，重构人、货、场与互联网的关系，通过触点数字化、营销在线化、会员资产化、经营一体化、决策智能化等“五化”工作，达成信息流价值的共振，实现数字化、智能化的全景新生态营销。

无论是稳中求进，还是创新发展，其中都包含了管理层运筹帷幄的战略眼光、目标明确的战略定力、协调一致的统筹安排，最终，才能在疫情的重创波及各行各业的前提下，实现稳健不倒，续航大企风采。和治友德如是也。

鸿鹄之志，汇道同之士践行健康中国大事业

目标的达成离不开高素质的专业团队，吸引志同道合的人才共谋大业，是和治友德始终不变的信仰。

所谓“志同”，就是拥有“弘扬养生文化、造福人类健康”的鸿鹄之志，做“国际养生先行者”的坚定决心，以及与和治友德一起“打造成世界上最成功的健康养生事业平台”的宏伟目标；所谓“道合”，则是要坚持“和谐、共治、友爱、厚德”的处世之道，与聚焦大健康产业坚持全球化发展的发展之道，以及“大爱无疆，仁行天下”的公益之道。正是基于和治友德立足大健康产业的伟大梦想和全球化发展平台的雄厚实力，让和治友德“志同道合”的伙伴越聚越多。

“企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”董事长韩金明曾这样强调。愿景驱动组织建设，是和治友德可持续发展的人才密码。

和治友德重视提升组织的价值，这其中体现的不仅仅是完成当期业务目标，更不是追逐短期目标和利润。和治友德高度重视自身人才培养，而不是过度依赖空降。和治友德用战略思维、创新思维、辩证思维来开发人才、推进人才事业，拓宽企业的人才组织边界，共同营造行业人才的新生态，构建可持续发展的人才力，通过企业文化吸引，筛选文化认同且能力出众的人士，正所谓“栽下梧桐树，引得凤凰来”。

健康中国已上升为国家战略，全面推进健康中国建设是关系我国现代化建设全局的战略任务，是保障人民享有幸福安康生活的内在要求，是维护国家公共安全的重要保障。健康产业作为一种新兴产业，涉及领域广、链条长、关联性大，被看作继信息技术产业之后“财富第五波”。有数据显示，2021年我国健康产业市场规模达到10万亿人民币左右，到2030年健康产业规模将达到16万亿人民币，2021-2025年将迎来真正的快速增长期，大健康产业东风已至，未来可期。

作为中国大健康企业的优秀企业，和治友德的大健康事业已历经十五个秋冬，业务辐射欧洲、亚洲、北美、非洲等国际市场，横跨大健康产业、电子商务、生物科技研发、教育培训等诸多领域，成为了全球大健康行业的“新领军者企业”。

在喜迎和治友德十五周年庆典之际，董事长韩金明真切地对企业发展提出了明确目标。“提质升级，虎跃2022；凤舞全球，和创未来。和治友德大健康事业将紧扣‘健康养生’这一时代命题，积极做构建人类卫生健康共同体的践行者；做共建健康丝绸之路的践行者；做弘扬养生文化、树立民族文化自信的践行者；做健康中国的践行者，为人类健康事业做出更多、更大的贡献。”

十五载春华秋实、十五载风雨砥砺，峥嵘岁月有梦想、有激情、有责任、有担当，当然还有初心。面对疫情当下艰难险阻，和治友德以为万计家庭的主流消费者带来绿色、科技、健康、时尚的品质生活为己任，矢志不渝，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，不负韶华，不负年少，凤舞全球，和创未来！

和治友德，十五岁，生日快乐！