在大健康产业竞争白热化的当下，核心人才的稳定性对企业细分赛道布局起着关键支撑作用。曾深度参与海之圣亚麻产业布局的核心人物刘家齐离开后，这家一度高举“亚麻产业+新零售”大旗的企业，其亚麻相关业务的营销状态持续走低，陷入增长乏力的困境。

公开信息显示，刘家齐在离开海之圣后，迅速投身多元创业，先后担任洛阳纤艺针织有限公司、杭州海明和融科技有限公司等多家企业的法定代表人及核心管理职务，其职业重心的转移意味着彻底脱离海之圣亚麻产业的运营体系。而在此之前，海之圣亚麻产业的营销推进与团队搭建，深度依赖核心成员的资源整合与战略执行能力，刘家齐的离任直接导致原有营销规划断层，团队衔接出现明显短板。

从市场表现来看，海之圣虽坐拥“中国亚麻之父”王维义教授的技术背书，手握植物水溶ω-3制备等核心专利，形成了涵盖饮品、膳食补充品、美容套盒的多元产品矩阵，但营销端的乏力让优质产能难以转化为市场竞争力。

公司曾推出的“有光系统”新零售模式，本是亚麻产品推广的核心载体，却在核心人员变动后暴露出体系松散的问题——该模式设置的10级职级架构遭党媒质疑，高层级“提取下线5-10代收入”的激励机制引发传销争议，而失去核心人物把控后的营销团队，既未能修复模式公信力，也无力拓展合规有效的推广渠道。

与此同时，消费者投诉频发进一步加剧了营销困境。多地消费者反映海之圣产品存在虚假宣传、退货难等问题，有消费者花费20余万元购买相关产品后，因无效申请退货却耗时一年半未获退款，此类负面舆情持续发酵，严重侵蚀了亚麻产品的品牌信任度。而公司在营销资源分配上的偏移，更让亚麻产业雪上加霜：2025年以来，海之圣将大量精力投入羊奶粉赛道，其“圣都金羊沙棘特膳羊乳”通过直播招商吸引超1.6万人参与，资源向银发经济倾斜的背后，是亚麻产业营销投入的缩减与市场声量的弱化。

尽管海之圣在2025年先后举办全国巡回发布会、启动欧米伽-3研究院，试图强化亚麻产业的技术壁垒，但缺乏核心营销人才主导的落地执行，这些战略举措多停留在品牌宣传层面。在健康消费市场愈发看重口碑传播与场景化营销的当下，海之圣亚麻产业既未能解决销售模式的合规性争议，也未能构建起可持续的用户增长路径，核心人才流失引发的营销“后遗症”，正让其在亚麻健康产业的竞争中逐渐掉队。如何重构营销团队、优化推广模式、重塑品牌信任，成为海之圣亚麻产业走出困境的关键命题。