12月3日上午，利君健康制药集团干部大会在总部V时代第二会议室隆重召开。利君品牌创始人、香港联投集团吴秦董事长，健康制药集团董事长黄林渊、CSO昝安胜、党委书记司杰、CEO王江义、副董事长吴媛媛等集团领导及职能部门负责人，利君制药、利君地产、利君物业、利君经销、榆林利君、利君大药店、利君原料研发、利君云商、利君未来、利君数字中药等子公司主要领导及有关负责人参加会议。大会由健康制药集团董事长黄林渊主持。

集团董事长黄林渊主持会议

　　大会通报

　　会上，王江义CEO通报了《关于理顺健康制药集团与利君制药关系及调整加强集团组织机构的通知》，理顺了健康制药集团与利君制药关系，调整加强了集团法律事务、干部人事等组织机构，明确了集团新的职能定位及管理重点。

聘任宣布

　　刘斌副总经理受联投集团董事会、健康制药集团董事会及党委的委托，宣布健康制药集团董事委派及有关领导聘任文件。
　　经联投集团董事会研究决定，委派朱小平为健康制药集团董事。
　　经健康制药集团董事会研究决定，聘任：刘斌、解冲阵为集团副总经理、曹婷为集团法务总监、纪锋涛为集团董事会秘书。
　　经健康制药集团研究决定，聘任了集团党政办、计划财务部、投资股权资产部、管理考核部、干部人事部、法律事务部7个部门负责人和集团档案、资产、交易中心、大药店主管。

　　表态发言
　　健康制药集团副总经理刘斌、解冲阵，法务总监曹婷、董事会秘书纪锋涛，以及计划财务部部长兰郁青、管理考核部部长李宁波、法律事务部副部长张列秀代表新聘任的集团职能部门负责人分别进行了表态发言。
　　利君地产总经理郑伟、榆林利君总经理刘正东、利君大药店总经理朱学雷等子公司领导分别围绕东厂商业项目开发、榆林利君困局破解、利君大药店网销工作开展等进行了发言。

　
　　昝安胜、司杰、王江义、吴媛媛、吴奕潮等参会集团领导分别发表讲话，既肯定了此次健康制药集团与利君制药关系理顺及组织机构调整加强的战略意义，同时对新聘任的集团领导及职能部门负责人表示祝贺，并勉励大家严格落实吴秦董事长指示，尽快进入角色，切实抓好年度任务冲刺和重点工作推进。

　　联投集团吴秦董事长作重要讲话，重申了健康制药集团与利君制药关系理顺和组织机构调整加强的战略意义，再次明确了集团的职能定位、目标任务和发展方向。
　　一、认清形势、统一思想，坚定推进集团治理体系调整。一是《关于理顺健康制药集团与利君制药关系及调整加强集团组织机构的通知》是指导集团今后发展的纲领性文件，明确了集团的职能定位、目标任务和发展方向，要求集团各级领导干部必须认真抓好文件的学习贯彻和执行落实。二是集团领导要尽快研究细化职责分工，以抓紧和干好为目标，不等不靠，齐头并进抓好“年底任务冲刺、OTC保健品销售、四大计划推进、微医合作落地、东厂商业开发”等重点工作任务进度，特别是要督促各子公司尽快研究制订2026年工作计划，并将利君物业纳入集团直接管理。三是进一步加强集团工会、接待，特别是档案管理工作，集团档案科要学习借鉴利君制药档案管理经验，加强集团系统所有档案的统一指导、统一管理、统一考核，每年定期做好档案的收集、检查、考核，督促各子公司做好各类重要档案留存。四是严格按照公司决策部署，坚定不移推进集团治理体系调整，切实加大各项重点工作督导落实，提升集团管理效能，推动新质生产力发展，让集团更强，让管理更顺，让效率更高，确保利君活下去、强起来。
　　二、聚焦职能、压实责任，真正把集团“管起来、统起来”。吴董事长曾明确集团“五大职能”：管统计、管发展、管资产、管股权、管投资。此次调整加强的核心就是“强化管理职能、优化组织架构、强化干部管理”。为此：一是强化管理职能。切实加强集团统计报表上报、法务风险防控、公文规范处理、子公司管理考核、重大项目推进和工作考核等方面工作；二是优化组织架构。按照“可设可不设的坚决不设”的原则，整合成立了党政办公室、投资股权资产管理部、干部人事部、法律事务部，这不是简单的换牌子，而是要更好发挥集团职能管理作用；三是强化干部管理。新成立的集团干部人事部，与利君制药人力资源中心实行“一套人马、两块牌子”协同运行：既要负责集团本部的干部人事、薪酬社保等核心管理，也要承担对各子公司领导干部的考察聘任、履职考核、薪酬核定等统筹工作。目的就是要真正把人才管好、用好，选拔了一批素质过硬、业务精通、作风扎实的领导、骨干到关键岗位，大力推行“主管负责制”，实现管理扁平化、运行高效化。希望今天新任领导干部珍惜公司给予的机会，迅速进入角色，切实履职担当。
　　三、以实干实绩推动集团转型提升、高质量发展。利君从来不缺思路、不缺想法，真正缺的是踏石留印的实干，是能打硬仗的人才。再好的蓝图，没有实干就是空谈。从今天起，我们要把实干作为主要标准，共同把利君的战略一步步干出来。目前，公司基本完成了领导班子新老交替，企业正处于调整转型、蓄势待发的关键阶段。面向未来，我们的指导思想就八个字：团队经营，合作发展。要求：一是销售必须破釜沉舟、背水一战。重构以“条块结合、以块为主”的现代化营销管理体系，抓好七大事业部组建和销售五大重点工作。2026年销售要把能做大的产品做大，抓紧完成产品经理配备，建立销售激励机制，打赢销售翻身仗；二是研发与生产必须紧密协同、快速转化。研发方面要坚持“以跑为主、创仿结合、买船出海”，加快合作项目推进，重视国际一流研发机构对接引进，快速构建核心研发能力。生产方面要全力“降成本、提效率、盘资产、扩产能”，重视对外加工协作，加快批文评估盘活，推进九大新建项目。三是东厂项目必须特殊办法、解决问题，战略聚焦、加速开发建设。同时加快“一体两翼”三大平台建设，将东厂片区真正建成利君转型发展的新引擎、陕西医药健康产业的新地标。
　　四、凝聚合力，以优异成绩迎接利君建厂90周年。利君正处在生死突围、蓄势腾飞的历史关口。利君无数次攻坚克难，走过了87年风雨历程。2028年，我们将迎来建厂90周年，围绕着建厂90周年，我们也做了很多安排部署，眼前这三年的奋斗，直接决定着我们以什么样的姿态迎接90周年这一光荣的时刻。下一步集团领导班子要在营收、资金及效益三个方面下更大的功夫和努力来解决利君的发展问题。
　　吴董事长强调，这次集团组织架构的调整与加强，绝不是简单的部门合并与人员变动，而是为了建立一个更强大、更高效、更有战斗力的指挥中枢，带领整个利君舰队穿越风浪、驶向新蓝海。利君的命运，掌握在我们每一个利君人自己手中。只要我们心往一处想、劲往一处使，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，就一定能够打赢生存保卫战，赢得转型提升的胜利，共同书写利君90周年更加辉煌的新篇章！

黄林渊董事长代表健康制药集团领导班子作总结讲话：
　　一、深刻领会，迅速行动，确保会议精神全面传达贯彻。本次健康制药集团组织架构和人事的调整加强，是联投集团董事会和吴秦董事长立足集团长远发展作出的战略决策，主要是为了优化治理结构、提升管理效能，实现高质量发展。集团党政办负责将吴秦董事长重要讲话整理印发，要求集团各级领导干部深入学习领会，坚决抓好贯彻执行和落实。
　　二、聚焦目标，压实责任，全力冲刺年度各项经营任务。新聘任的集团领导和各职能部门要立即进入战斗状态，紧盯集团全年各项目标任务不放松，全力以赴抓好推进落实，特别是利君制药收盘冲刺、东厂商业项目开发等重点工作，必须实行“挂图作战”，明确“时间进度”，严格抓好督导考核和落实。
　　三、强化职能，提升效能，构建现代化集团管控体系。立足集团五大管理职能，计划财务部要加强统计报表规范上报，发展部要强化集团发展战略研究及政策对接，投资股权资产管理部要加强投资、股权和资产管理，管理考核部要对标利君制药管理办法加强集团重点工作考核落实，干部人事部要抓好集团和子公司领导管理考核及人才储备，法律事务部要强化品牌管理和重大案件诉讼执行。各子公司要严格执行集团管控新要求，切实提升运营质量。
　　四、着眼未来，优化布局，坚定迈向大健康产业蓝海。集团要聚焦主业，精准布局。一是巩固基础盘：扎实做好利君制药等6家核心企业的运营，筑牢发展根基。二是推进增长点：加快8个合作项目的落地见效，形成新的支撑。三是谋划新未来：积极做好7家新企业规划布局，培育前沿动能。
　　会议要求集团各级领导干部以本次大会为新起点，在联投集团吴秦董事长的坚强领导下，大力弘扬实事求是的精神，奋斗拼搏的精神，改革创新的举措，卓越品质的追求，以实际行动向利君企业建厂90周年献礼，为实现利君百年而努力奋斗！