2025年的卷轴已徐徐展开，

时间的如椽巨笔，

刻下崭新的奋斗坐标，

无限极用第六个五年发展计划，

开启创业历程的又一新篇章。

　 1月6日，无限极迎来了新年的第一场盛会——“信任·向根生长”无限极六五发展计划宣导会（以下简称“宣导会”）在广州隆重举行！
　　本次宣导会上，无限极六五发展计划（以下简称“六五计划”）正式发布，明确了公司未来五年（2025—2029年）的发展蓝图。
　　“六五计划”是无限极的第六个五年计划。五年计划对于无限极来说，就如一张张作战地图，清晰未来发展的目标与方向，确保公司始终能站在战略的制高点。
　　盛况回顾，带你感受超燃现场！

　　绚烂夺目的舞台布景、热情澎湃的开场舞表演，共同编织了一场精彩的视听盛宴。

　　“一五～五五计划”回顾短片，带领大家坐上“时光机”，重温无限极创造的那些历史，点燃了大家的激情。

　　现场，公司对“五五”期间取得优异成绩的创业合伙人进行表彰，颁发了稳健增长奖、最佳门店奖和传承发展奖，激励大家坚定前行。

　　宣导会特邀嘉宾——波士顿咨询公司(BCG) 董事总经理、全球资深合伙人阮芳女士，分享了她对外部趋势的洞察和见解。

　　随后，无限极全球首席执行官、无限极（中国）副董事长俞江林先生携核心管理团队发布了以“向根生长，积蓄信任生产力”为主题的“六五计划”，共同勾勒出无限极未来五年的行军地图。

　　信任就是生产力
　　信任是商业永恒的基石。阮芳女士在分享中指出了信任对于企业发展的重要性，她认为企业的核心在于“人”，用户是决定企业本质、发展方向以及影响未来成功与否的关键。因此，以用户为中心的理念是企业的立家之本，而回归商业发展的本质，其核心就在于构建人与人之间的信任。“我们调研发现：95%的消费者将品牌信任度列为购买决策的首要因素。”

　　“在我看来，信任就是一种生产力！”俞江林先生在分享中阐释了“六五计划”的主题，“无论时代如何发展、模式如何进化，基于信任的社交分享这一本质不会改变。”他认为，信任生产力是一种新质生产力，当今时代，信任弥足珍贵，这正是无限极向下扎根，满足用户真需求、创造真价值的机会点。
　　如何打造信任生产力，对于无限极而言，中华养生是始终如一的锚点。俞江林先生表示，中华养生是大势所趋，依然还有巨大的潜力有待发挥。“新的五年征程中，希望我们都建立一个共识：中华养生，不仅仅是一个概念或一套理论，更是与每个人都息息相关的生活方式。”“我们完全拥有这样的资源和能力，发挥独特的差异化优势，让中华养生在为用户建立健康认知、构建健康习惯的过程中释放更大的能量。”

　　从用户需求出发，打造信任生产力！

　　结合洞察和自身优势，无限极以用户为中心，锚定中华养生，围绕新观念、新调养、新附近和新伙伴这四个方面，制定“六五计划”，打造信任生产力——
　　定义新观念：倡导“新平衡主义”，培养人们的健康认知和生活方式，打造中华养生领导品牌。
　　养生，一定是观念先行的，但培养认知往往又没有那么容易。用户厌倦了空洞的说教、单向的灌输，唯有定义新观念，为品牌注入意义，结合生活场景，激发用户的参与、认同与共鸣，润物细无声地将品牌倡导的观念植入人们的心智。“六五”期间，公司将倾注资源，将养固健品牌打造为承接新观念、倡导健康生活方式的国民品牌，使之成为中华养生的领导品牌。
　　实践新调养：融合东方智慧和现代方法，提供中华养生解决方案，调养根本。
　　中华养生讲求调养根本，顺应自然的节律、生命的周期，激发人体内在生命力，给予身心以更加长久深入的养护。然而，传统的调养方式，无法完全适配现代人的生活节奏。因此，提出实践新调养，就是要以用户为中心，因应用户的生活场景和细分需求，进一步发挥“东方智慧+现代方法”的优势，提供科学、系统和生活化的中华养生解决方案，让养生更加高效便捷。
　　再造新附近：通过中华养生客厅与中华养生社群，建立在身边、更温暖、可持续的连接。
　　现代生活日益数字化，人们把越来越多的消费、娱乐、社交活动转移到线上，人和人之间日渐疏离，曾经熟悉的“附近”正在消失。无限极将门店升级为深入社区的中华养生客厅，加上在用户身边的中华养生社群，通过线下和线上的协同，融入用户生活圈，填补“正在消失的附近”，让中华养生进入千家万户。
　　赋能新伙伴：打造中华养生顾问队伍，赋予创业合伙人新的身份、新的价值。
　　“新伙伴”的“新”，新在认知、方法和专业。于用户而言，新伙伴是可亲、可信、可靠的专业顾问；对于公司而言，新伙伴是志同道合的事业合伙人；对于社会而言，新伙伴是中华养生文化的践行者与传播者，是受人尊敬和信任的新职业；对于伙伴自身而言，新伙伴意味着复利收益和持续成长，代表着一种令人向往、充满正能量的生活状态！

　　通过定义新观念，塑造中华养生品牌，是在用价值观的共鸣建立信任；
　　实践新调养，提供中华养生解决方案，是在用可感知的功效赢得信任；
　　再造新附近，经营中华养生客厅、推广中华养生社群，是在用日常的生活场景加深信任；
　　而赋能新伙伴，建设中华养生顾问队伍，我们是在以专业的服务与长期的陪伴巩固信任！
　　这就是在积蓄信任生产力，这就是在“向根生长”！
　　基于以上四个方面，公司制定了“六五”战略部署：
　　部署一：创新打造核心产品品牌养固健，引领健康生活方式
　　部署二：加强权威合作，传递“信任生产力”，焕新无限极品牌
　　部署三：精准洞察用户需求，推出更高品质、更强功效的产品及产品组合
　　部署四：大力建设“养固健中草药种植管理模式”，以道地原料保障产品品质
　　部署五：夯实免疫、击穿延衰，强化复合多糖等核心技术，巩固中草药科技领先优势
　　部署六：全面升级门店形象、服务及用户体验，打造遍布全国的养固健中华养生客厅
　　部署七：打造独具特色的中华养生社群，共建线上线下融合的中华养生圈
　　部署八：文化引领，实施千名新型领导人和十万养生顾问成长计划，服务百万超级用户
　　部署九：引入AI数字化工具，让伙伴展业更轻松、更高效
　　部署十：升级激励体系，制度驱动行为，让奋斗者收获更多

　　先做好再做大，行稳致远
　　“六五计划”的启动，只是新征程的开始。面向未来，如何在风云变幻的时代浪潮中穿越周期、行稳致远，需要保持战略定力，持续思考、探索与实践。

　　宣导会尾声，李锦记集团执行主席、首席无形官兼首席爽官、无限极（中国）董事长李惠森先生以“先做好，再做大”为题，分享了面向“六五”新未来的思考。
　　“正如《道德经》里讲无为，其实不是不作为，而是为了大有为！‘先做好，再做大’，也不是不做大，而是为了超级大！”
　　什么是做好？李惠森先生认为，打造信任生产力，定义新观念、实践新调养、再造新附近、赋能新伙伴，就是为了做好。而什么是做大？“一件事能做大，是因为它能够让很多人受益。业绩的大、市场的大、份额的大，是短期的大；使命的大、为用户创造的价值的大、对社会贡献的大，才是长期的超级大！”

　　凯歌而行，不以山海为远。乘势而上，不以日月为限。正如李惠森先生所总结的，“无限极积累了33年的优势和能力，我们客企一体、永远创业、突破创新的勇气和决心，一定能够在未来发挥更大的作用，引领着我们实现‘六五’的转型升级。”
　　未来，让我们向根生长，积蓄信任生产力，向着美好的未来，创造更多新的历史！