6月，如新中国正式发布了其首份环境、社会及治理（ESG）报告......

7月，如新宣布，自2002年以来，蜜儿餐滋养计划已达成 8.5 亿份的里程碑......

8月，如新大中华高级副总裁李潮东出席“活力· ESG”论坛，与行业领袖和专家学者共同探讨绿色发展的新趋势，共谋高质量发展的未来路径......

9月，如新携旗下绿色创新成果亮相绿创展，展示多款最新研发的绿色创新产品......

2024年成为我国ESG（Environmental, Social and Governance，即环境、社会和公司治理）信息强制披露元年。（道道网此前的文章有分析：ESG披露元年来袭！直销企业绿色转型迫在眉睫，谁能抓住新风口？）ESG发展理念已成为社会经济加速绿色转型期内，衡量企业可持续发展能力与长期价值的重要指标。

如新积极响应党的第二十届三中全会提出的“新质生产力”发展要求，持续推动企业高质量发展，并通过具体行动展示了可持续商业的未来路径，在产品创新、公司治理及社会公益方面交出了亮眼的答卷。

产品创新：绿色转型的先锋

基于对可持续发展理念的深刻认知，如新积极投身日用保健品行业的绿色变革之中，提升产品“含绿量”，为消费者带来更加环保、健康的产品体验。如新在优化原料选择的同时，严格管理产品全生命周期，致力于打造绿色、环保的供应链。

为实现这一目标，如新制定了包括《如新成分名录》、《禁用成分名录》等一系列可持续发展相关的政策文件，将 “绿色化学”作为挑选原料来源的核心原则，确保原料来源的纯净，从源头为可持续的研发保驾护航。

同时，如新在产品包装上引入“三棵小树”可持续产品标章，2019年，如新完成了首版包装计分卡，此后，NUSKIN一直致力于在全球范围内引入可持续包装标准，依据5R原则（可回收、可循环、可精简、可重复使用、可再生）进行包装优化，积极推进在包装中使用更多的消费后回收塑料(PCR)或再生塑料，以及创新可再生材料。如新相信透明度和知识是变革的关键，因此还通过“正确回收”页面，用最佳实践经验指导消费者处置废品，力求实现所有产品的可持续包装目标。

例如，ageLOC净化凝露/舒活凝露的包装改良每年节省约15吨塑料，而ageLOC修身美颜Spa脸部套装通过单机销售模式，每台减少650g纸张和149g塑料的使用。这些举措不仅减少了环境负担，也体现了如新对环保的坚定承诺。

如新承诺，到2030年，实现所有产品包装材料可回收、可循环、可重复使用、可精简或可再生。

公司治理：应对全球挑战的智慧决策

面对气候变化和资源枯竭等全球挑战，如新顺应全球绿色低碳转型大势，不断优化气候变化管理体系，提升绿色低碳转型力度，优化能源使用效率，增强社会气候恢复力。

以如新湖州生产基地为例，如新积极开展碳足迹管理，不仅将基地的碳排放核查纳入温室气体排放核查范围中，特邀权威第三方机构进行专业核验，确保减排措施精准高效。目前，湖州生产基地已获评“湖州市环境风险等级低风险企业”，并成功荣获温室气体 ISO 14064 体系认证以及国家级绿色工厂认证，这一系列荣誉是对如新在节能减排领域不懈努力的最好证明。

此外，如新大中华创新总部园区及如新大中华创新产业园区二期（“GCIP 二期项目”）均按照LEED“绿色全新建筑金奖”标准设计建造，充分践行节能环保理念。2024年，如新凭借GCIP二期项目的环保实践，荣获上海市奉贤区首批“无废工厂”称号。这一成就不仅肯定了如新在绿色可持续发展中的努力，也强化了如新通过“新质生产力”理念推动绿色可持续发展的坚定决心。

在绿色物流方面，如新集团采用集成智能化技术手段，打造物流过程中的智能物流、绿色低碳运输和绿色仓储全价值链，提高物流效率。通过仓库管理（WMS）系统，开发可靠的产品装箱计算逻辑，减少纸箱和填充物的使用。2022年，如新针对部分 A1 箱型用 F1 箱型进行替换，相应填充物（气泡膜等）大幅减少，降低塑料包材共计 1.172 吨。在仓储方面则采用绿色仓储技术和管理模式，如新通过使用可视化数据分析（Tableau）平台，对全国仓储进行分析和优化，提高仓储货架的使用率，使库存流通和分布更合理、高效，减少能源消耗。

如新始终肩负着推动行业可持续发展的重任，积极参与行业共建，多次亮相中国国际进口博览会、中国国际绿色创新发展大会等创新会议，积极展示其绿色发展成果，向行业贡献智慧与力量，以实际行动引领行业变革。

2023第六届进博会如新展台

人文公益：善的力量在行动

自2003年进入中国市场以来，如新始终秉持“善的力量”企业使命，在“授之以渔，持续行善，人人参与”慈善理念的指引下，持续回馈社会，关注弱势群体，赋能事业伙伴与员工，积极参与行业共建，让善的力量如温煦阳光，照亮社会的每一个角落。

截至 2024 年 7 月，如新全球累计购买并捐赠蜜儿餐超过8.5亿份，向中国大陆地区累计捐赠8900万份蜜儿餐，帮助超过1,868,000名中国儿童改善营养，覆盖超过30个省市区。中华儿童心脏病基金项目累计资助手术 15068例，为 413099 位大中华地区贫困儿童提供了免费先天性心脏病筛查服务。

在教育领域，如新小学项目与“新启航教育计划”并行，目前，如新小学项目已资助31所学校，惠及超5万名学生，有效改善教育环境，助力阻断贫困代际传递，为孩子的未来铺就坚实之路。

在近期召开的如新全球年会上，如新又提出了新的公益目标：即如新全球“蜜儿餐“捐赠数量达到10亿份；如新中华儿童心脏病基金筹集善款超过2亿。

2024全球年会期间，如新用“善的力量”公益理念赋能事业伙伴

如新的影响力并不仅仅限于公益事业，还在多元、平等的人文关怀上成为全球企业的典范，其被福布斯评为 “美国最佳中型雇主”和 “全球最佳女性友好企业”。这些荣誉反映出公司努力营造积极的工作环境，支持员工的多样性和包容性。Nu Skin将继续成为业内其他公司的典范。

李潮东总结到，如新多年来在绿色发展领域的坚持，收获了三方面的成效：一是全球员工树立了绿色环保理念，影响了更多人；二是通过节能环保提高了单位能耗效率，劳动生产率得以提升；三是ESG已成为如新的核心价值体系，提升了公司品牌形象，带来了无形的收益。

显而易见，通过这些努力，如新集团正引领着行业向更加可持续和负责任的方向发展，这不仅是我们的责任，也是我们的机遇。让我们在可持续发展的道路上，不仅是旅者，更是开拓者，为后代留下一个更加繁荣的世界。